"Outplacement - jako innowacyjne narzędzie rynku pracy"

Projekt współfinansowany z Europejskiego Funduszu Społecznego Unii Europejskiej
w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego
Unia Europejska
„Outplacement - jako innowacyjne narz dzie rynku pracy”
Jednym z najcz stszych, a zarazem najtrudniejszym działaniem w zakresie polityki
personalnej jest zwalnianie pracowników. Ów proces zawsze stanowił i z pewno ci b dzie
stanowił zasadniczy „filar” wchodz cy w zakres procesu zarz dzania zasobami ludzkimi,
zwłaszcza je eli we mie si pod uwag procesy restrukturyzacyjne, podczas których stosuje si
masowo zwolnienia grupowe. Wi e si to z generowaniem negatywnych skutków, w głównej
mierze w odniesieniu do zwalnianego pracownika lecz równie - w perspektywie czasu w odniesieniu do przedsi biorstwa.
Wobec powy szego, coraz cz ciej stosuje si
rodki zaradcze w postaci wdra ania
nowoczesnych narz dzi rynku, mianowicie tzw. outplacementu, który w Polsce okre lany jest
mianem „zwolnie monitorowanych”.
Program outplacementu, ma na celu złagodzenie negatywnych skutków zwolnie , poprzez
udzielanie zwalnianym pracownikom wsparcia psychologicznego oraz pomocy w poszukiwaniu
nowej pracy. Zasadniczo w zakres outplacementu wchodz takie obszary działa jak: wspieranie
pracowników w tym trudnym okresie przez kompleksowe doradztwo, pomoc w ponownym
okre leniu mo liwo ci własnej kariery i celów pracy, a nast pnie zapewnienie wiarygodnych,
przedstawionych w rzeczowy sposób wskazówek, dotycz cych sposobów osi gania tych celów.
To innowacyjne narz dzie rynku, które dopiero od niedawna stosowane jest na gruncie
polskim, przynosi korzy ci nie tyko w odniesieniu do pracowników, lecz równie
wpływa
pozytywnie na obraz przedsi biorstwa, które stosuje w praktyce zało enia outplacementu.
Korzy ci jakie outplacement dostarcza przedsi biorstwom to przede wszystkim fakt, i ,
„pozwala on (…) zapobiega
nastrojom zagro enia w ród pracowników pozostaj cych w
przedsi biorstwie oraz kształtowa image firmy, jako troskliwego pracodawcy”1. Przedsi biorstwom,
które stosuj outplacement, zdecydowanie łatwiej jest ogłosi w ród pracowników informacj o
planowanych zwolnieniach. Ponadto dzi ki udzielanemu wsparciu w ramach programu
1
W.Golnau, Przeciwdziałanie negatywnym skutkom zwalniania pracowników, [w:] Ten e, Zarz dzanie Zasobami
Ludzkimi, Warszawa 2004, s.414.
1
Projekt współfinansowany z Europejskiego Funduszu Społecznego Unii Europejskiej
w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego
Unia Europejska
outplacementu pozostawia si pozytywne wra enie na zwalnianych pracownikach, a tym samym
wzmacnia si poczucie lojalno ci pracowników nie obj tych zwolnieniami.
Przedsi biorstwo, które zmuszone jest dokona
grupowego, ma mo liwo
wiadczonej
przez
zwolnienia indywidualnego, czy te
skorzystania z usługi outplacementowej (outplacement zewn trzny),
wyspecjalizowany
sztab
konsultantów
z
firmy
konsultingowej
lub
przeprowadzenia całego procesu za po rednictwem własnej kadry, odpowiedzialnej za zwolnienia
pracownicze.
Je eli chodzi o korzy ci, jakich program outplacementu dostarcza pracownikom, to przede
wszystkim podniesienie poziomu poczucia bezpiecze stwa, własnej warto ci a co za tym idzie
utrzymanie motywacji do działania. Tego typu rodki zaradcze zastosował Powiatowy Urz d Pracy w
Malborku, który w ramach projektu pt.: „Alternatywa czy konieczno ? Model reorientacji
zawodowej osób bezrobotnych i pracuj cych”, udziela wsparcia osobom bezrobotnym. Poprzez
uczestnictwo w szkoleniach poprzedzonych warsztatem z zakresu “Rozwoju osobistego”,
Beneficjenci zdobywaj nowe kwalifikacje. Dzi ki temu przedsi wzi ciu, bezrobotni odzyskuj
poczucie własnej warto ci, ch
do dalszego kształcenia, a co najwa niejsze, dzi ki nabywaniu
nowych kwalifikacji zmienia si ich podej cie do własnej osoby oraz “interpretacja” otaczaj cego
ich rodowiska.
Dzisiejsze zapotrzebowanie na
outplacement wynika ze zmieniaj cej si
sytuacji
gospodarczo-ekonomicznej. Tak, jak kiedy , tak równie i dzisiaj, znaczn rol odgrywa kreowanie
wizerunku firmy jako “dobrego pracodawcy”. W przeciwie stwie jednak do lat poprzednich, ów
“wizerunek dobrego pracodawcy” nie jest uto samiany tylko z takimi kwestiami jak: wysokie
wynagrodzenie czy dodatkowe
pracownicy ceni
sobie stabilno
wiadczenia pozapłacowe. Dzisiaj bowiem, coraz cz ciej
i bezpiecze stwo pracy oraz wymagaj
od pracodawcy
partnerskiego traktowania zarówno w procesie rekrutacji, jak równie podczas zwalniania.
Fakt ten powinni wykorzysta
polscy przedsi biorcy, którzy cz sto nie dysponuj
wysokim kapitałem, jak zagraniczni pracodawcy, dlatego te
nie s
tak
w stanie przyci gn
wykwalifikowanej siły roboczej czynnikiem finansowym. Dzi ki wdra aniu w praktyce programu
outplacementowego,
jako
cz ci
polityki
personalnej,
polscy
pracodawcy
z
pewno ci
“odpowiedzieli by” na zapotrzebowanie pracowników, odwołuj ce si do poczucia stabilno ci i
bezpiecze stwa pracy.
2
Projekt współfinansowany z Europejskiego Funduszu Społecznego Unii Europejskiej
w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego
Unia Europejska
BIBLIOGRAFIA:
1. Golnau W., Przeciwdzaiałanie negatywnym skutkom zwalniania pracowników, w: Zarz dzanie
Zasobami Ludzkimi, Warzawa 2004
2. Armstrong M., Human Resource Management Practice, London 2006.
Opracowała: Joanna Zieli ska
3