Na strusia czy na królika Duracell?

Na strusia czy na królika Duracell? - bądź GPSem zmian w Twojej firmie i wódź za nos
konkurentów
Współczesne organizacje poddawane są często presji opinii zewnętrznej oraz zewnętrznych wydarzeń
branżowych, ekonomicznych i społecznych. Dodatkowo, złożone i zmienne struktury właścicielskie
mogą także być silnym wewnętrznym elementem presjotwórczym, który zachwiał już w posadach
niejedną organizacją… Podobne czynniki wpływają bezpośrednio na działania rynkowe firmy, mogą
zmusić ją do zmiany strategii, stawiają wobec trudnych wyzwań komunikacyjnych – tak w stosunku do
pracowników, jak i partnerów biznesowych, czy Klientów organizacji.
Jak należy przygotować się do planowanych zmian w organizacji czy jej otoczeniu? Czy i jak
organizacja powinna reagować w obliczu nagłych ważnych zmian i sytuacji trudnych, dotyczących
najważniejszych jej zasobów? Jak optymalizować działania komunikacji zewnętrznej i wewnętrznej
w sytuacjach trudnych? Które z elementów działań wizerunkowych organizacji są kluczowe z punktu
widzenia zarządzania zmianą i jak powinny być realizowane? Jak przewodzić trudnym momentom
w firmie – czy metoda na strusia naprawdę sprawia, że konkurencja nie nakopie nam do
wystawionego do góry tyłka? Który kryzys warto przeczekać nie robiąc nic i dlaczego aktywność na
oślep w stylu królika Duracell zawsze przynosi więcej szkody niż pożytku? Jak nie dać się pożreć
mediom, konkurencji i presji czasu, nie sprzeniewierzając się wartościom firmy i swoim własnym
zasadom życiowym?
Cele szkolenia:

uwrażliw się na zmiany! Czyli poszerz wiedzę z zakresu zarządzania organizacją w momencie
zmian lub trudnych sytuacji komunikacyjnych zewnętrznych i wewnętrznych organizacji

nie udawaj najmądrzejszego, ale współpracuj! Zrozum i przetrenuj praktyczne umiejętności
zarządzania i pracy w grupach odpowiedzialnych za wdrożenie zmian w organizacji

gafa czy brak przygotowania? Uporządkuj i udoskonal praktyczne umiejętności z zakresu
komunikacji zewnętrznej i wewnętrznej w sytuacjach trudnych, bądź w nich skuteczniejszy
i szybszy od Twojego głównego konkurenta
W trakcie szkolenie uczestnicy pogłębią swoją wiedzę na temat:
 narzędzi do prewencji i planowania zmian w organizacji, w szczególności do tworzenia siatki
sprzymierzeńców
 czynników zmianotwórczych – zewnętrznych i wewnętrznych
Po szkoleniu uczestnicy będą potrafili:
 komunikować się w organizacji w sytuacjach trudnych by zabezpieczyć maksymalnie jej dobre
imię i wizerunek rynkowy oraz by szybko i skutecznie uczyć się na swoich błędach, a także
błędach konkurencji
 dowodzić w momentach zmian i sytuacjach trudnych
 budować zespoły robocze i zarządzać poprzez cele ich działaniem
 skuteczniej komunikować się w obszarze komunikacji: formalnej i nieformalnej, werbalnej
i pozawerbalnej, racjonalnej i emocjonalnej
Szkolenie dedykowane jest kadrze zarządzającej, w szczególności
w firmach operujących na zmiennym i mocno konkurencyjnym rynku,
a także w firmach planujących zmiany struktury właścicielskiej czy
wchodzących na nowe rynki i budujących pozycję rynkową.
Grupa docelowa
Istotną podgrupą docelową są decydenci odpowiadający
w organizacjach za działania komunikacji zewnętrznej i wewnętrznej,
stanowiący w procesach zmian i sytuacjach trudnych tzw. „trzon”
zarządczo-operacyjny, którzy chcą uporządkować swoją wiedzę na
temat zarządzania zmianą, z naciskiem na praktyczne aspekty.
Program szkolenia
Szczegółowy zakres szkolenia zostanie dopasowany do specyfiki
firmy, branży oraz potrzeb Klienta.
Metody pracy
Szkolenie ma charakter warsztatowy. Ponad 80% czasu
przeznaczone jest na ćwiczenia angażujące wszystkich uczestników
w celu wypracowania i przećwiczenia konkretnych umiejętności.
W trakcie szkolenia odwołujemy się do zasad efektywnego uczenia
się dorosłych. Wykorzystane zostaną następujące metody pracy:
burza mózgów, ćwiczenia indywidualne i grupowe, testy, gry
symulacyjne, analizy case study, psychodrama.
Charakter szkolenia
Otwarte lub wewnętrzne realizowane w grupie od 4-16 osób lub
według indywidualnych ustaleń.
Czas trwania
Od 2 do 6 dni.
Każdy z modułów szkoleniowych trwa 90 minut. Szkolenie odbywa
się w godzinach 9-17 lub w uzgodnionych indywidualnie z Klientem.
Materiały szkoleniowe
Materiały szkoleniowe są podsumowaniem i uzupełnieniem materiału
omawianego w trakcie szkolenia. Uczestnicy otrzymują je w formie
drukowanej.
Miejsce realizacji szkolenia
W siedzibie Klienta lub w miejscu przez niego wskazanym.
Raport poszkoleniowy
Po realizacji szkolenia przygotowywany jest raport zawierający
podsumowanie szkolenia, najważniejsze wnioski, rekomendacje
dotyczące działań na przyszłość.
Wsparcie szkoleniowe
W ciągu miesiąca po szkoleniu zapraszamy do kontaktu, zadawania
pytań odnośnie zagadnień realizowanych na szkoleniu.
Wyślij zapytanie, a przedstawimy Ci szkolenie dostosowane
do specyfiki i potrzeb Twojej firmy!
Zapraszamy do kontaktu, tel. 22/ 839 55 99 wew. 225
MCS sp. z o.o. sp. k., ul. Czerska 14, 00-732 Warszawa
[email protected], www.mcs.edu.pl