Coaching jako metoda efektywnego zarządzania zespołem

Optima Centrum Rozwoju i Kształcenia Kadr, Spółka cywilna
80-227 Gdańsk, ul. Do Studzienki 26, tel. 58 552 40 20, fax 58 727 99 33, NIP: 957-107-30-89
Coaching jako metoda efektywnego zarządzania zespołem. Szkolenie
Premium dla kierowników zespołów. CEM
Program
Coaching w pracy menedżera jest jednym z sześciu
szkoleń menedżerskich stanowiących cykl Certyfikatu
Efektywnego Menedżera (CEM).
Celem szkolenia jest rozwijanie umiejętności stosowania technik i narzędzi coachingowych w zarządzaniu zespołem
pracowniczym, poprzez wzmacnianie odpowiedzialności i motywacji wewnętrznej pracowników do pracy.
PROGRAM SZKOLENIA
DZIEŃ I (3 września 2014 r.)
14:00 – zakwaterowanie,
17:00-19:00 – zebranie od Uczestników indywidualnych potrzeb w zakresie szkolenia, pierwsza część szkolenia,
19:00 – uroczysta kolacja.
DZIEŃ II i III (4 i 5 września 2014 r.)
1. Anatomia coachingu – czym jest coaching?
Kiedy kierownik może stosować umiejętności coachingowe w zarządzaniu zespołem?
Kiedy podwładny potrzebuje coachingu?
Korzyści z coachingu.
Wzmacnianie odpowiedzialności, zaangażowania i motywacji wewnętrznej pracownika.
2. Kompetencje i umiejętności kierownika stosującego coaching.
Diagnoza coachingowego potencjału kierownika na 10 skalach kompetencyjnych.
Zestaw 10 kluczowych umiejętności, które powinien rozwijać kierownik stosujący coaching.
Zdiagnozowanie mocnych stron i obszarów do rozwoju.
3. Narzędzia komunikacyjne w coachingowym stylu zarządzania zespołem.
5 najważniejszych narzędzi komunikacyjnych wspierających coaching.
Jak zwiększać samoświadomość pracownika?
Coachingowe zarządzanie rozmową z pracownikiem.
Budowanie odpowiedzialności za pracę.
7 najczęściej popełnianych błędów – analiza i strategie zaradcze.
4. Określanie potrzeb rozwojowych pracownika za pomocą KOŁA ROZWOJU.
Jak przygotować się do rozmowy coachingowej?
Procedura zastosowania Koła Rozwoju.
Jak stosować Koło Rozwoju w zwiększaniu motywacji wewnętrznej?
5 najczęstszych błędów w badaniu potrzeb rozwojowych pracowników.
5. Jak rozwiązywać trudne sytuacje wspierając w pracowniku samodzielność i odpowiedzialność za
rozwiązanie problemu?
Dlaczego coaching jest tak istotny w rozwiązywaniu problemów?
4 etapy MODELU GROW i jego zastosowanie w pracy kierownika.
Odpowiedzialność za postępy w osiąganiu celów.
6. Planowanie wprowadzenia nowych umiejętności w praktykę zawodową.
10 złotych zasad stosowania narzędzi coachingowych w zarządzaniu zespołem.
Wyznaczenie punktów zapalnych.
strona 1 / 2
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)
Optima Centrum Rozwoju i Kształcenia Kadr, Spółka cywilna
80-227 Gdańsk, ul. Do Studzienki 26, tel. 58 552 40 20, fax 58 727 99 33, NIP: 957-107-30-89
Ponowny pomiar kompetencji coachingowych kierowników.
Prowadzący
Zajęcia prowadzi psycholog, coach i trener specjalizujący się w szkoleniach menedżerskich i miękkich. Posiada
wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń dla klientów biznesowych, organizacji pozarządowych i uczelni
wyższych m.in. Politechniki Warszawskiej, Akademii Leona Koźmińskiego, Warszawskiego Uniwersytetu
Medycznego. Doświadczenie biznesowe zdobywała pracując w Departamentach Zarządzania Zasobami Ludzkimi w
Banku BPH S.A. i Nordea Bank Polska S.A.
Termin i miejsce
Lokalizacja
Termin
Godziny
Cena za osobę
Krakow,
2013-04-21 - 2013-04-23
09:00:00 - 15:00:00
1850.00 PLN netto, 2275.50 PLN brutto
Zeskanuj kod smartfonem, dzięki temu będziesz
mógł oznaczyć miejsce szkolenia na mapie oraz
dodać wydarzenie do kalendarza. (Na telefony z
systemem Android polecamy program QR Droid
Private)
strona 2 / 2