Szkolenia IT • Kursy Komputerowe • Szkolenia

Transkrypt

6 kultura
czyli uczyć się i zmieniać
Przed Zarządami współczesnych firm stoi wyzwanie motywowania swoich współpracowników do tego, aby byli
bardziej przedsiębiorczy, wykazywali zaangażowanie i inicjatywę w nabywaniu i wykorzystywaniu oraz dzieleniu się
wiedzą. Zadaniem Organizacji jest stworzenie kultury organizacyjnej wspierającej uczenie się i dzielenie się
doświadczeniami w celu wzrostu efektywności działań. Niezwykle istotne jest żeby każdy czuł, iż ma możliwość
wpływania na losy firmy, na to w jakim kierunku podąża jej rozwój, czym się zajmuje. Organizacja ucząca wspiera
pracę nad identyfikacją współpracowników ze wspólnym celem i motywuje ich do wspólnego wysiłku. Jest to też
sposób na jej funkcjonowanie, zapewniający elastyczność w dostosowywaniu się do zmian ukierunkowanych na
długotrwały sukces.
Cel projektu szkoleniowego
Wyposażenie w wiedzę na temat teorii nowoczesnej organizacji uczącej się (NOU).
Poszerzenie wiedzy na temat elementów wpływających na kulturę organizacyjną.
Rozwój umiejętności wdrażania praktycznych zasad nowoczesnego zarządzania organizacją.
Przekazanie wiedzy na temat koncepcji przywództwa w nowoczesnej firmie.
Rozwój umiejętności budowania zespołów, w których panuje kultura pozwalająca na swobodny przepływ
myśli, dzielenie się wiedzą i doświadczeniem.
Wypracowanie modelu skutecznej i sprawnej komunikacji wewnętrznej organizacji.
Przeznaczenie szkolenia
Szkolenie przeznaczone jest dla liderów, menedżerów projektów, menedżerów HR, menedżerów IT.
Tematy zajęć
Moduł 1 Kultura Organizacyjna
Cel
Uczestnik dzięki zdobytej wiedzy i
umiejętnościom
Pogłębić wiedzę uczestników w obszarach tj.:
Potrafi zidentyfikować typ kultury w swoim
przedsiębiorstwie i konsekwencje z tego
płynące: dla kierownictwa, dla pracowników,
dla klientów i współpracowników.
Potrafi określić wpływ kultury organizacyjnej
na wprowadzane w organizacji zmiany.
Czym jest i jak powstaje kultura
organizacyjna.
Elementy kultury organizacyjnej.
Charakterystyka wybranych kultur
organizacyjnych.
Moduł 2 Nowoczesna Organizacja Ucząca się
Cel
umiejętnościom
Zapoznanie z teorią NOU wg P. M. Senge.
Poznanie charakterystyki NOU.
Zapoznanie się z zasadami wdrożenia idei
NOU oraz korzyści z tego wynikających.
Zapoznanie się z piramidą uczenia się wg
Honeya i Mumforda.
Poznanie stylów uczenia się.
Potrafi zdiagnozować etap na jakim znajduje
się organizacja pod kątem przepływu
informacji.
Potrafi w praktyczny sposób zaplanować i
wdrożyć matryc model tworzenia wiedzy i
jej przepływu oraz wykorzystania.
Moduł 3 Tworzenie wizji
Cel
umiejętnościom
Copyright © Altkom Akademia S.A. • Infolinia 801 25 85 66 • www.altkomakademia.pl
1/4
Przeprowadzić przez praktyczny warsztat
tworzenia wizji oraz wyznaczania celów
wdrażanych projektów.
Zapoznać z zasadami wdrażania zmian
opartych na zasadach projektowych i
procesowych
Potrafi określić wizję zmiany w organizacji
oraz zdefiniować cele.
Umie w praktyczny sposób zaplanować i
wdrożyć matrycę zmian.
Potrafi przeprowadzić spotkania typu focus
group.
Potrafi rozpoznać typy reakcji na zmiany i
radzić sobie z nimi.
Moduł 4 Komunikacja wewnętrzna
Cel
umiejętnościom
Zapoznać z poziomami neurologicznymi
wg Batesona oraz ich przełożeniem na
tworzenie komunikatów w organizacji wg
Diltsa.
Umożliwić doświadczenie barier i
hamulców w komunikacji.
Zapoznać ze skutecznymi narzędziami
komunikacji wewnętrznej w organizacji.
Zapoznać z zasadami konstrukcji "change
communication".
Potrafi przełożyć strategię na działanie.
Potrafi zbudować koalicję komunikacyjną.
Potrafi samodzielnie sformułować
komunikat oraz dobrać odpowiednie kanały
komunikacyjne.
Potrafi zaangażować pracowników poprzez
kontakt bezpośredni.
Moduł 5 Rola lidera w Nowoczesnej Organizacji Uczącej się
Cel
umiejętnościom
Zapoznać z głównymi koncepcjami
nowoczesnego zarządzania.
Zapoznać z zasadami flex change
management.
Przedstawić i przećwiczyć techniki
wywierania wpływu.
Zapoznać z praktycznymi zasadami
coachingu i mentoringu.
Potrafi budować atmosferę zaufania i
zaangażowania w dzieleniu się wiedzą i
doświadczeniem.
Umie rozpoznać własny styl zarządzania i
wywierania wpływu oraz świadomie dobrać
odpowiedni do sytuacji.
Umie zastosować zasady coachingu i
mentoringu w zależności od sytuacji
Moduł 6 Zespół i jednostka w Nowoczesnej Organizacji Uczącej się
Cel
umiejętnościom
Zapoznać z metodologią diagnozowania
problemu.
Zapoznać z kreatywnymi technikami
generowania rozwiązań.
Przedstawić style kierowania i wpływu na
dynamikę pracy grupy.
Potrafi zdefiniować problem i wygenerować
rozwiązania.
Wie, które rozwiązania zaimplementować w
zależności od sytuacji.
Potrafi monitorować skuteczność
wdrożonych rozwiązań.
Potrafi stworzyć atmosferę sprzyjającą
radości tworzenia, odpowiedzialności i
sukcesu w zespole.
Potrafi zmotywować pracowników do
poszukiwania wiedzy i dzielenia się nią.
Korzyści wynikające z ukończenia szkolenia
W efekcie projektu Szósta kultura – menadżer dysponuje wiedzą i metodami, dzięki której jest w stanie
zaprojektować i wprowadzić innowacyjność do organizacji.
W efekcie projektu Szósta kultura pracownik dysponuje wiedzą i metodami, dzięki której potrafi zrozumieć
2/4
zachodzące zmiany i odnaleźć się w nowej rzeczywistości biznesowej.
Korzyści z uczestnictwa dla menedżera
Umie zdefiniować i przekazać wizję nowej rzeczywistości biznesowej.
Potrafi wskazać korzyści dla pracowników i organizacji, jakie wynikają ze zmian.
Potrafi wypracować skuteczne metody planowania i wdrażania innowacji w organizacji.
Wie, w jaki sposób stworzyć warunki wspierające dzielenie się wiedzą i doświadczeniem na każdym poziomie
organizacji.
Potrafi przygotować właściwy proces komunikacji wewnętrznej zgodnie z celem informacji.
Umie zaaplikować teorię Nowoczesnej Organizacji Uczącej się w realiach własnej organizacji .
Korzyści z uczestnictwa dla pracownika
Zna i rozumie konieczność wprowadzanych innowacji w organizacji.
Potrafi dzielić się wiedzą i doświadczeniami ze współpracownikami
Potrafi udzielić informacji zwrotnej odnośnie wprowadzanych innowacji i zmian.
Potrafi odnaleźć pozytywne aspekty zmiany oraz zmotywować się do pracy w nowych warunkach.
Potrafi aktywnie angażować się w poszukiwanie nowych rozwiązań w celu rozwoju organizacji.
Zna znaczenie pozytywnej atmosfery sprzyjającej dzieleniu się wiedzą i doświadczeniem oraz dba o jej
utrzymanie.
Metoda szkolenia
Ćwiczenia praktyczne
Dyskusja
Dyskusje moderowane
Praca indyw. i w grupach
Scenki
Warsztaty
Kod szkolenia A6SS-ZM-4
Czas trwania
2 dni / 16 h
Poziom szkolenia Średniozaawansowany
Autoryzacja
Jako uzupełnienie rekomendujemy
A6SS-P-3 Efektywność 360
czyli jak sprostać wymaganiom w biznesie nie tracąc przy tym nic z życia prywatnego
A6SS-Z-6 Sekwencja 6 zdarzeń, czyli informacja u celu
…usprawnienie komunikacji w firmie i świadomy rozwój kompetencji współpracowników
A6SS-Z-3 6 stopni kreatywnej pracy zespołu
… czyli w jaki sposób rozwijać twórczy potencjał liderów i członków zespołu, aby ich praca i jej efekty były
źródłem rosnącej satysfakcji i zysków
A6SS-Z-1 6 dzień menedżera
czyli przydatne narzędzia w skutecznym zarządzaniu zespołem, aby dzień szósty był dniem w pełni wolnym
3/4
A6SS-ZM-2 Sukces zmiany i 6 zmian w sukcesie
…czyli jak zmieniać siebie, aby zmieniać z sukcesem
A6SS-ZM-5 6 wyzwań zespołu – lider w zmianie
…czyli przeprowadzić zespół przez zmianę i poprowadzić do sukcesu
4/4

Szkolenia IT • Kursy Komputerowe • Szkolenia

Transkrypt

Podobne dokumenty