ASSESSMENT/DEVELOPMENT CENTER

PROGRAM SZKOLENIA
ASSESSMENT/DEVELOPMENT CENTER - przygotowanie,
przeprowadzenie, ocena i opracowanie wyników
Terminy szkolenia
8-9 grudzień 2016r., Zakopane - Wydarzenie specjalne
Opis
Assessment i Develompent Center - to metoda oceny kompetencji z jednej strony najbardziej trafna i rzetelna, z
drugiej czasochłonna i dość kosztowna, z trzeciej na pewno ta, wokół której urosło bardzo wiele mitów, ale też
błędnych przekonań. AC/DC to jednak przede wszystkim metoda dająca największą ilość zróżnicowanych
danych na temat potencjału kompetencyjnego i rozwojowego pracowników, o ile zostanie ona rzetelnie i w
wystandaryzowany sposób przeprowadzona.
Nadrzędnym celem proponowanego szkolenia jest więc dostarczenie wiedzy i umiejętności potrzebnych do
realizowania sesji Assessment oraz Development Center w swojej organizacji. Uczestnicy poznają
metodologiczne podstawy oceny kompetencji metodą AC/DC, zgodnie z przyjętymi międzynarodowymi
standardami stosowania tej metody. Poznają także narzędzia i rozwiązania wspierające realizację takich
projektów w organizacji. Ponadto ćwiczona będzie ocena kompetencji oraz wyciąganie wniosków rozwojowych
na tej podstawie.
Zajęcia prowadzone będą w taki sposób, by zapoznać uczestników z metodą AC/DC - w odpowiedzi na potrzeby
różnych grup interesów. Metoda ta będzie więc analizowana patrząc na potrzeby:
- działu HR organizującego diagnozę pracowników ,
- potrzeby menedżerów - sponsorów projektu i grupy zainteresowanej wnioskami rozwojowymi na temat
swojej kadry,
- samych osób ocenianych.
Nie pominiemy też perspektywy asesorów dokonujących oceny, czy firmy doradczej, która wspierać może
projekt z zewnątrz. W trakcie zajęć rozpatrywać będziemy ocenę kompetencji na trzech płaszczyznach:
metodologicznej, organizacyjnej i psychologicznej.
Cele szkolenia
Celem szkolenia jest zaprezentowanie zasad i narzędzi wspomagających przygotowanie oraz przeprowadzenie
sesji Assessment/Development Center. Ponadto uczestnicy dowiedzą się oraz będą ćwiczyć ocenianie
kandydatów/pracowników, opracowywanie raportów indywidualnych i zbiorczych.
Profil uczestnika
Szkolenie skierowane jest do pracowników, którzy odpowiadają w firmie za przygotowanie i przeprowadzenie
procesów rekrutacji oraz rozwoju i oceny kadry - pracownicy działów HR. W zajęciach mogą wziąć także udział
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
osoby, które przygotowują się do pełnienia roli asesora podczas sesji AC/DC.
Korzyści dla uczestników
W trakcie zajęć uczestnicy zajęć:
- zdobędą gruntowną wiedzą na temat realizowania sesji AC/DC w organizacji.
- skonfrontują swoje dotychczasowe doświadczenia, wiedzę, przekonania na temat tej metody z
metodologicznymi standardami jej stosowania.
- poznają narzędzia, procedury, rozwiązania optymalizujące proces oceny AC/DC.
- wzmocnią swoje umiejętności oceniania, a także wnioskowania na temat oceny kompetencji.
- poznają szereg praktycznych przykładów stosowania tej metody w różnych organizacjach, do oceny
różnych grup pracowników / menedżerów.
Metody szkolenia
Szkolenie prowadzone jest metodami aktywnymi, bazującymi na zaangażowaniu uczestników. Ważnym
elementem każdego szkolenia jest też poznanie ich oczekiwań i odpowiadanie na zgłaszane pytania i
spostrzeżenia. Przygotowując program zajęć dążymy do tego, by uczestnicy mieli możliwość nauki "przez
doświadczenie" w oparciu o zróżnicowane oraz dostosowane do ich potrzeb metody pracy. Najczęściej
wykorzystywane metody szkoleniowe to:
- case study,
- dyskusja grupowa,
- analiza filmów i nagrań,
- wykłady i prezentacje,
- zadania symulacyjne.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Program szkolenia
Dzień I
- Przygotowanie sesji AC/DC
1. Ocena metodą Assessment/Development Center:
- Assessment/Development Center - definicje i różnice?
- cele i założenia tej metody oceny kompetencji,
- międzynarodowe standardy stosowania tej metody,
- pytania, jakie warto sobie zadać przed wdrożeniem projektu oceny metodą AC/DC,
- proces realizacji oceny AC/DC w organizacji,
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
- korzyści z stosowania AC/DC - dla organizacji, Zarządu i menedżerów, samych ocenianych,
- komunikacja procesu oceny AC/DC w organizacji - jakich błędów unikać?
2. Kryteria podlegające ocenie podczas sesji AC/DC:
- jakie kryteria można / nie można oceniać podczas AC/DC?
- kompetencje, a zmienne osobowościowe, temperamentalne, czy inteligencja,
- definiowanie kompetencji i konstruowanie kompetencyjnych skal obserwacyjnych,
- rodzaje skal rozwojowych,
- rodzaj ocenianego profilu - profil stanowiskowy a rozwojowy.
3. Przygotowanie sesji AC/DC - konstrukcja sesji:
- zasady konstruowania sesji AC/DC - opracowanie programu,
- rodzaje zadań diagnostycznych i ich dopasowanie do oceny różnych kompetencji,
- zasady konstruowania ćwiczeń wykorzystywanych w ocenie,
- prowadzenie sesji - standaryzacja procesu,
-
testy
wykorzystywane
do
diagnozy
kompetencji,
czy
zmiennych
osobowościowych,
temperamentalnych i poziomu inteligencji. Jak łączyć AC/DC z testami?
Dzień II
- Ocena, przygotowanie raportów i przeprowadzenie sesji informacji zwrotnych
1. Ocena kompetencji:
- obserwowanie zachowania uczestników podczas sesji - zasady,
- arkusze obserwacyjne i ich wypełnianie,
- wnioskowanie na temat poziomu kompetencji,
- kalibracja ocen podczas dyskusji asesorów,
- błędy w procesie oceniania - jak ich unikać i minimalizować ich wpływ?
2. Raporty indywidualne:
- budowa raportu indywidualnego - różne rodzaje raportów,
- infografiki w prezentacji danych z oceny,
- język sporządzania raportów po ocenie AC/DC - jakich błędów unikać?
- zasady poufności przy przekazywaniu raportów po ocenie.
3. Raport zbiorczy:
- analiza zebranych wyników - możliwe statystyki, różne rodzaje prezentacji danych,
- ranking pracowników/kandydatów,
- wybór najlepszego kandydata.
4. Sesje informacji zwrotnych:schemat sesji informacji zwrotnych,
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
- trudne sytuacje podczas sesji informacji zwrotnych - jak sobie z nimi radzić,
- motywacja do rozwoju a opór wobec zmiany - jak osoby dorosłe reagują na informację zwrotną
na swój temat?
- indywidualne plany rozwojowe po ocenie DC,
- wspieranie rozwoju osób poddanych ocenie metodą DC.
5. Podsumowanie:
- wady, zalety, trudności w wdrażaniu sesji AC/DC.
Harmonogram
Harmonogram
Rejestracja uczestników
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
Obiad
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
Dzień 1
9:45 - 10:00
10:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 17:00
Dzień 2
9:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 16:00
Koszt inwestycji
Przy zgłoszeniu do 8 września 2016r.
obowiązuje cena 1.490 zł. Po tym terminie koszt wynosi 1.690 zł.
Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe,
certyfikat ukończenia szkolenia.
Do podanej powyżej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%.
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w
stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane
z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia
dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu,
Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00
Fax. 22 460 46 04
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
e-mail: [email protected]
www.progressproject.pl
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]