Zarządzanie zmianą
Transkrypt
Zarządzanie zmianą
Warszawa 2011 Zarządzanie zmianą Cel szkolenia Nauczenie się i poznanie podstawowych instrumentów zastosowania zmian w przedsiębiorstwie, sposobów unikania konfliktów i profesjonalne ich rozwiązywanie. Grupa docelowa Kadra menedżerska wyższego i średniego szczebla organizacji. Treści programowe • • • • • • Zmiana i jej uwarunkowania: istota zmian, uwarunkowania negatywne i pozytywne, najczęstsze problemy występujące w procesach wdrożeniowych Planowanie zmiany (fazy wdrożenia): oszacowanie, planowanie, wdrożenie, odnowa Reakcje na zmiany: geneza oporu przeciwko zmianom, efektywna strategia zapobiegania i pokonywania oporu Komunikacja w procesie zmian: komunikacja jako narzędzie promocji, kanały i przebieg komunikacji Systemy wartości i zasad: czym są wartości, czym są zasady, model wdrożenia zmiany, rola systemu wartości w procesie zarządzania zmianą, metoda badania systemu wartości i zasad Szkolenia w procesie zmian: specyfika i rodzaje, negatywne skutki szkoleń, szkolenie katalizatorem zmiany Metodologia Wykład, case studies, praca w podgrupach, ćwiczenia Czas 2 dni Szkolenie to jest oferowane w formie szkolenia otwartego i zamkniętego