Program szkolenia: „Zarządzanie zmianą” 1. Uwarunkowania
Transkrypt
Program szkolenia: „Zarządzanie zmianą” 1. Uwarunkowania
___________________________________________________________________________ Program szkolenia: „Zarządzanie zmianą” 1. Uwarunkowania zmiany, a funkcje zarządzania: Planowanie, Organizowanie, Motywowanie, Kontrolowanie. 2. Wprowadzenie do zarządzania zmianami: jak radzisz sobie z sytuacją zmiany, kluczowe aspekty w kontekście zarządzanie zmianą, psychologia zmiany. 3. Pojęcie zmiany organizacyjnej: pojęcie zarządzania zmianami, czynniki inicjujące zmiany, podejścia do zarządzania zmianami, jakie zmiany przechodzi organizacja w toku rozwoju (model Greinera). 4. Zarzadzanie zmianą jako proces: podstawowe etapy zarządzania zmianą, fazy procesu zarządzania zmianami, zmiany i ich skuteczność. 5. Pracownicy a zmiany - wzmacnianie postaw sprzyjających zmianom: emocje pojawiające się wobec zmiany ( skąd się biorą, jak sobie z nimi radzić), postawy wobec zmian, liderzy - dlaczego to oni powinni być najlepiej przygotowani do zmiany, 6. Aspekt psychospołeczny wprowadzania zmian: rola komunikacji interpersonalnej we wdrażaniu zmian, jak skutecznie komunikować zmianę, opór wobec zmian i rozpoznawanie jego symptomów, 7. Skuteczne wywieranie wpływu przez lidera zmiany: autorytet formalny a osobisty, jak budować zaangażowanie pracowników w zmiany, 8. Ścieżki skutecznego działania w kontekście zmian: pozytywne nastawienie – rola afirmacji, organizacyjna i osobista analiza SWOT, samo-motywacja, rozwój osobisty i chęć dążenie do zmian.