Zarządzanie rozwojem pracowników

PROGRAM SZKOLENIA
Zarządzanie rozwojem pracowników – budżetowanie i ocena
efektywności polityki szkoleniowej
Opis
Specjalista ds. szkoleń i rozwoju występuje w firmie w kilku rolach równocześnie.
Jest
STRATEGIEM
- by móc stworzyć politykę rozwoju, czyli zrozumieć oczekiwania biznesu, ocenić potrzeby rozwojowe
pracowników wynikające z czynników demograficznych
i przełożyć to na założenia i praktykę działań
rozwojowych. Taki dokument "Założenia i praktyka polityku szkoleniowej z perspektywy różnych interesariuszy"
stworzymy dla każdego uczestnika na warsztacie.
Jest
DIAGNOSTĄ
, żeby móc dostrzegać i analizować wyzwania biznesowe i przekładać je na oczekiwania wobec kompetencji
pracowników. Oddzielać problemy, które da się rozwiązać dzięki działaniom rozwojowym od tych, które
wymagają zmian systemowych lub wynikają z innych zmiennych. Wiedzieć, które luki w kompetencjach ludzi da
się rozwinąć, gdzie budować na silnych stronach, a gdzie zaproponować zmianę kontekstu. I dlatego w czasie
warsztatu każdy uczestnik wybierze sobie metody diagnozy, które może i chce stosować w swojej firmie do
diagnozy biznesowej i personalnej.
Jest
REALIZATOREM
, czyli przygotowuje programy interwencji edukacyjnych oraz programy rozwojowe, wybiera ich realizatorów i
ewentualnie sam prowadzi część zajęć. Dlatego w czasie warsztatu przejrzymy rynek metod rozwoju, oferty firm
szkoleniowych i sprawdzimy swoje kompetencje trenerskie.
Jest
EWALUATOREM
działań edukacyjnych, stosując elementy popularnych metod oceny efektywności i tworząc własne sposoby
sprawdzenia skuteczności swojej pracy. Dlatego też na warsztacie każdy uczestnik sformułuje swój zestaw
metod ewaluacji do zastosowania przy różnych działaniach rozwojowych.
Ponieważ specjalista ds. szkoleń i rozwoju jest też
POLITYKIEM
, który musi umieć zadbać o poparcie różnych interesariuszy,
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
NEGOCJATOREM
,
TERAPEUTĄ
, to w czasie ćwiczeń lub dyskusji przyjrzymy się również tym rolom.
Cele szkolenia
- zdobycie wiedzy z zakresu zarządzania rozwojem Pracowników w Firmie,
- poznanie skutecznych metod szkoleń i rozwoju Pracowników,
- nabycie umiejętności diagnozowania potrzeb szkoleniowych i rozwojowych w Firmie,
- poznanie cyklu zarządzania talentami w Firmie oraz kroków budowania sukcesji,
- przygotowanie rocznego planu i budżetu szkoleń - godzenie aspiracji
- i potrzeb pracowników z planami strategicznymi i możliwościami firmy.
Profil uczestnika
Szkolenie skierowane jest do wszystkich osób biorących udział w tworzeniu i realizacji polityki szkoleniowo
rozwojowej Firmy, dla pracowników działów szkoleń i działów rozwoju, dla osób, które w codziennej pracy
decydują o wyborze firmy szkoleniowej, zajmują się planowaniem i budżetowaniem szkoleń, specjalistów ds.
szkoleń.
Korzyści dla uczestników
- będziesz potrafił powiązać cele szkoleniowe i rozwojowe Pracowników z celami biznesowymi Firmy,
- nauczysz się jak zwiększyć efektywność działalności szkoleniowej w Twojej Firmie,
- nabędziesz umiejętność planowania rozwoju dla Talentów i Sukcesorów w Twojej Firmie,
- poznasz sposoby angażowania menedżerów w rozwój własnych Pracowników,
- poznasz narzędzia efektywnej identyfikacji potrzeb szkoleniowo-rozwojowych,
- będziesz potrafił tworzyć plan i budżet szkoleń,
- nauczysz się jak dobierać właściwego partnera szkoleniowego,
- poznasz metody mierzenia efektywności szkoleń i będziesz umiał powiązać je z zaplanowanymi
szkoleniami.
Metody szkolenia
Po warsztacie trener będzie dostępny przez godzinę, tak aby każdy uczestnik miał możliwość indywidualnych
konsultacji w zakresie czterech dokumentów:
- polityka rozwojowa moje firmy,
- matryca metod diagnostycznych,
- proces projektowania działań edukacyjnych i wyboru dostawcy,
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
- metody oceny efektywności działań edukacyjnych.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Program szkolenia
1. Tworzenie polityki rozwojowej w Firmie - strategiczne podejście do rozwoju Pracowników:
- strategia Firmy i kultura ogranizacyjna a zarządzanie rozwojem,
- przesłanki biznesowe i demograficzne do budowy polityki rozwojowej,
- elementy polityki rozwojowej,
- praktyka polskich firm w tworzeniu polityki rozwojowej,
- efektywna polityka rozwojowa mojej firmy.
2. Skuteczna identyfikacja i analiza potrzeb rozwojowych:
- misja, wizja i strategia firmy a potrzeby szkoleniowo-rozwojowe,
- interesariusze planu działań rozwojowych Firmy - Kwintet szkoleniowy,
- narzędzia wykorzystywane do analizy potrzeb,
- założenia Human Performance Improvement,
- jak uniknąć błędów przy badaniu potrzeb rozwojowych,
- matryca działań rozwojowych dla Firmy.
3. Elementy planu szkoleniowo-rozwojowego:
- odbiorcy szkoleń,
- tematyka szkoleń,
- typy, rodzaje i metody szkoleń,
- szkolenia obligatoryjne,
- priorytety działań szkoleniowych,
- kategoryzacja projektów szkoleniowych,
- plan szkoleń a specyfika firmy,
- kalkulacja finansowa projektów szkoleniowych.
4. Projektowanie budżetów szkoleniowych:
- budowanie budżetu proporcjonalnie i kwotowo,
- koszty merytoryczne i około szkoleniowe,
- podział na szkolenia zamknięte i otwarte, wewnętrzne i zewnętrzne,
- podział środków na szkolenia dla poszczególnych jednostek firmy.
5. Planowanie szkoleń, a dobór partnerów szkoleniowych (szanse i zagrożenia wynikające z
różnorodności oferty dostępnej na rynku):
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
- typy partnera szkoleniowego: trenerzy wewnętrzni, firmy szkoleniowe, doradcze, konsultingowe,
freelancerzy,
- źródła poszukiwań wewnętrznych i zewnętrznych partnerów szkoleniowych,
- proces doboru partnera zewnętrznego.
6. Budowanie ścieżek karier i ścieżek rozwoju:
- kluczowe stanowiska z mojej Firmie,
- budowanie zespołu kadry rezerwowej,
- zarządzanie talentami i plany sukcesji a plany rozwoju,
- indywidualne i zespołowe ścieżki rozwoju.
7. Wybrane metody oceny efektywności działań szkoleniowo-rozwojowych:
- dobór metod ewaluacyjnych,
- ocena efektywności metodą Donalda Kirkparticka,
- metody i narzędzia oceny efektywności do zastosowania w mojej firmie.
8. Nowe zjawiska i trendy na rynku działań rozwojowych.
Harmonogram
Harmonogram
Rejestracja uczestników
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
Obiad
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
Dzień 1
9:45 - 10:00
10:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 17:00
Dzień 2
9:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 16:00
Koszt inwestycji
W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu.
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w
stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane
z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia
dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu,
Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00
Fax. 22 460 46 04
e-mail: [email protected]
www.progressproject.pl
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]