Pozytywne przywództwo i zarządzanie zespołem

PROGRAM SZKOLENIA
Pozytywne przywództwo i zarządzanie zespołem w Project
Management
Terminy szkolenia
Opis
O powodzeniu w realizacji danego projektu decydują jego uczestnicy, a kluczową rolę pełni tu kierownik projektu.
To on jest odpowiedzialny za zapewnienie odpowiednich zasobów ludzkich będących podstawą działania
zespołu projektowego. On odpowiada za dobór właściwych osób, ocenę ich kompetencji nie tylko w zakresie
technicznym, ale i interpersonalnym. Umiejętności w zakresie współpracy są ważnym wyznacznikiem
przydatności do pracy w zespole projektowym, bo to one decydują o tym, jakie zasoby zastaną wniesione przez
danego pracownika do pracy przy projekcie. Stąd niebagatelne znacznie kompetencji kierownika projektu w
zakresie doboru, oceniania, motywowania i rozwijania członków zespołu projektowego w sytuacji, gdy dysponuje
on skromniejszymi środkami oddziaływania i krótszym czasem w porównaniu z bezpośrednimi przełożonymi.
Ten moduł poświęcony pozytywnemu pełnieniu przywódczej roli przez kierownika projektu i doskonaleniu jego
sprawności w zarządzaniu zespołem projektowym pozwala na właściwe zadbanie o ten element zarządzania
projektami zgodnie z wytycznymi PMBOK®.
Profil uczestnika
- kierownicy projektów,
- liderzy wdrażania zmian,
- grupy KAIZEN,
- członkowie zespołów projektowych,
- kierownictwo wyższego szczebla,
- szefowie biur projektów - PMO (Project Management Office).
Korzyści dla uczestników
- uświadomienie znaczenia pozytywnego przywództwa,
- poznanie zasad funkcjonowania zespołu projektowego,
- kształtowanie umiejętności budowania i zarządzania zespołem,
- doskonalenie zarządzanie zasobami ludzkimi,
- rozwój kompetencji komunikacyjnych,
- podnoszenie efektywności grupowych form pracy,
- kształtowanie proaktywnej postawy wobec konfliktów wewnątrz zespołu.
Metody szkolenia
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
- mini - wykłady,
- analiza studiów przypadku,
- sesje testowe,
- dyskusje grupowe.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Program szkolenia
Dzień 1
1. Wprowadzenie - specyfika pracy kierownika projektu:
- funkcje i role kierownika projektu,
- kompetencje kierownicze,
- kierownicy efektywni, efektowni i przeciętni,
- przywództwo pozytywne i negatywne.
2. Tworzenie zespołu:
- 5 etapów rozwoju zespołu,
- struktura zespołu,
- metody sprawdzania dopasowania do zespołu,
- warunki efektywności pracy zespołowej.
3. Charakterystyka zespołu projektowego:
- cele mojego zespołu,
- relacje z innymi,
- zasady funkcjonowania,
- procedury działania,
- kontrakt - ustalenie zasad współpracy.
4. Role w zespole - członkowie zespołu projektowego:
- diagnoza preferowanych ról zespołowych,
- role pozytywne i negatywne,
- preferencje, co do roli a funkcja w zespole,
- kształtowanie ról pozytywnych,
- szczególna rola lidera - dopasowanie stylu przywództwa.
Dzień 2
1. Zarządzanie zasobami ludzkimi w zespole projektowym:
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
- plan działań w zakresie ZZL,
- dobór członków zespołu projektowego,
- budowanie zaangażowania członków zespołu,
- ocena kompetencji członków zespołu,
- metody i techniki szkolenia.
2. Komunikacja organizacyjna:
- charakterystyka procesu komunikowania się,
- komunikacja w relacjach z interesariuszami,
- plan komunikacyjny,
- zarządzanie informacją,
- wizerunek projektu - oczekiwania interesariuszy.
3. Komunikacja w zespole projektowym:
- zasady komunikacji w grupie,
- styl przywództwa a reakcje zespołu,
- bariery i zakłócenia,
- doskonalenie komunikacji.
4. Konflikty w zespole:
- konflikty wewnętrzne i zewnętrzne,
- przyczyny konfliktów w zespole,
- charakterystyczny przebieg,
- "Spirala konfliktu",
- zapobieganie zaistnieniu przyczyn konfliktów,
- metody rozwiązywania konfliktów.
5. Podsumowanie zajęć:
- wnioski dla praktyki kierowania projektem,
- sesja ocen.
Harmonogram
Harmonogram
Rejestracja uczestników
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
Obiad
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
Dzień 1
9:45 - 10:00
10:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 17:00
Dzień 2
9:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 16:00
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
Koszt inwestycji
Przy zgłoszeniu do 8 września 2016r.
obowiązuje cena 1.340 zł. Po tym terminie koszt wynosi 1.540 zł.
Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe,
certyfikat ukończenia szkolenia.
Do podanej powyżej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%.
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w
stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane
z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia
dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu,
Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00
Fax. 22 460 46 04
e-mail: [email protected]
www.progressproject.pl
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]