docUntitled - Langas Group
download 
Reklamacja Transkrypt
Untitled - Langas Group
Certyfikowane seminarium praktyków obsługi organów spółki ZAAWANSOWANE Biuro Zarządu i Rady Nadzorczej Jak stosować najlepsze praktyki prawne i organizacyjne w strategii prowadzenia Biura Zarządu i Rady Nadzorczej? Szanowni Państwo, dynamika rzeczywistości gospodarczej, wpływa na intensyfikację zmian w prawie, ale przede wszystkim potrafi znacząco zrewolucjonizować funkcjonowanie niejednej firmy. Jakie kryteria wyboru przyjąć, aby obrać właściwą ścieżkę postępowania w prowadzeniu kluczowych spraw związanych z działalnością spółki? Jak zsyntetyzować praktykę, wiedzę wynikającą z orzecznictwa oraz aktów prawnych, aby stosować przejrzyste reguły i rozwiązania prawno-organizacyjne? Jak właściwie reagować na bieżące bolączki i zawiłości spraw, z którymi ma do czynienia biuro obsługi organów spółki? Zapraszamy do udziału w 3- dniowym seminarium. Dlaczego warto wziąć udział: − − − − − Analiza aktualnych przepisów i ustaw kluczowych dla Biura Zarządu regulujących działania spółek Najciekawsze case study polskiego rynku gospodarczego i dociekliwe analizy Analiza najnowszego orzecznictwa w sprawach gospodarczych – ich skutki i użyteczność w działalności biura zarządu i rady nadzorczej Praktyczne rozwiązania prawne i organizacyjne usprawniające pracę biura obsługi organów spółki Zajęcia prowadzone przez cenionych praktyków z wieloletnim doświadczeniem w zakresie prawnej obsługi spółek prawa handlowego PODCZAS SEMINARIUM ZOSTANĄ PORUSZONE ZAGADNIENIA: − Funkcjonowanie organów spółki – wzajemne relacje a ryzyko naruszenia uprawnień − Odpowiedzialność menedżerska w spółkach − Reprezentacja spółki w interesach oraz zarządzanie pełnomocnictwami − Zarządzanie relacjami w spółce – organy wykonawcze spółki a organy właścicielskie − Uprawnienia informacyjne w spółkach - nowelizacje − KSH, KC oraz przepisy powiązane oddziałujące na funkcjonowanie spółek; krajowy rejestr sądowy − Aktualizacja i wprowadzanie zmian do umowy/statutu spółki − Obowiązki organów spółki w zakresie prowadzenia dokumentacji korporacyjnej − Zwoływanie posiedzeń zarządu/rady nadzorczej − Przygotowanie projektów uchwał − Zarządzanie przebiegiem posiedzeń, kompetencje uczestników obrad, protokołowanie − Zgromadzenie wspólników/ walne zgromadzenie akcjonariuszy − Zaskarżanie uchwał - ich ważność – precedensy W przypadku jakichkolwiek pytań proszę o kontakt telefoniczny z zespołem Langas Group pod numerem telefonu (22) 696 80 20, lub za pomocą poczty elektronicznej: [email protected] Barbara Zielińska Kierownik Projektu [email protected] Opinie uczestników szkoleń skierowanych do Biura Zarządu i Rady Nadzorczej: „Szkolenie było zorganizowane w sposób profesjonalny i spójny tematycznie. Wszystkie omawiane agadnienia zostały ujęte w sposób przystępny nawet dla osób bez wykształcenia prawniczego. Teoria poparta przykładami, co świadczy o dużym doświadczeniu i profesjonalizmie prelegentów” – Joanna Barcikowska, Dalkia Łódź SA „Profesjonalni eksperci, szkolenie na wysokim poziomie, istotne w zakresie tematu szkolenia” – Anna Cich-Cichocka, Tauron Ekoenergia Sp. z .o.o. "Wiedza i profesjonalizm ekspertów są gwarancją wysokiej jakości szkolenia Langas Group i przynoszą wymierne korzyści uczestnikom" - Ilona Kumorek, Dyrektor Biura Zarządu, Dom Maklerski BDM SA "Świetnie przygotowani wykładowcy oraz doskonała organizacja szkolenia" - Monika Hrabia, Specjalista ds. Organizacyjno-Prawnych, GPW Dystrybucja Sp. z o.o. „Wysoki poziom szkolenia dzięki dużym kwalifikacjom wykładowców, ich zaangażowaniu i wiedzy” – Ilona Kumorek, Beskidzki Dom Maklerski „Bardzo dobrze zorganizowane szkolenie. Wiedza przekazana w pigułce” – Kazimierz Chełmiński, EC TYCHY SA „Szkolenie jest bardzo intensywne. Wielką zaletą jest wykładanie prawa przez praktyków, szczególnie cenne i pomocne było ilustrowanie przedstawianej tematyki poprzez liczne przykłady, kazusy” – opinia anonimowa SZKOLENIA SKIEROWANE DO: − Dyrektorów i Kierowników Biura Zarządu i Rady Nadzorczej − Specjalistów ds. Obsługi Władz Spółki − Sekretarzy Zarządu i Rady Nadzorczej − Radców prawnych − Pracowników i specjalistów Biura Zarządu METODOLOGIA: Szkolenie prowadzone w formie wykładów i dyskusji grupowych, analizy wybranych aktów prawnych oraz kazusów i orzecznictwa. Aktualna analiza zapisów prawa w oparciu o praktykę rynkową i tzw. case study ma zobrazować dynamikę zmieniającej się rzeczywistości gospodarczej, która wpływa na prawnoorganizacyjnej rozwiązania wewnątrz firm, a zatem pokazać metody reagowania oraz sposoby rozwiązywania zawiłych niejednokrotnie sytuacji. Langas Group ul. Krakowskie Przedmieście 79, 00-079 Warszawa www.langas.pl | [email protected] Tel: (22) 696 80 20 | Fax: (22) 826 85 05 Certyfikowane seminarium praktyków obsługi organów spółki Zaawansowane Biuro Zarządu i Rady Nadzorczej Jak stosować najlepsze praktyki prawne i organizacyjne w strategii prowadzenia Biura Zarządu i Rady Nadzorczej? PROGRAM SEMINARIUM DZIEŃ I ZARZĄDZANIE RELACJAMI W SPÓŁCE – ORGANY WYKONAWCZE SPÓŁKI A ORGANY WŁAŚCICIELSKIE ekspert: mec. Monika Drab-Grotowska FUNKCJONOWANIE ORGANÓW SPÓŁKI – WZAJEMNE RELACJE A RYZYKO NARUSZENIA UPRAWNIEŃ Jakie są uprawnienia wspólników/akcjonariuszy ? W jaki sposób zorganizować sprawną współpracę między najwyższymi władzami i właścicielami/akcjonariuszami? − Jaki jest zakres kompetencji i jakie są formy reprezentacji w spółkach? − − − − − − − − − Powoływanie członków zarządu i rady nadzorczej według reguł KSH, a wewnętrzne regulacje spółki – jakie błędy mogą się pojawić na tym etapie? Jakie są obowiązki członków zarządu i rady nadzorczej? Jakie obowiązki można regulować wewnętrznymi uchwałami? Rozliczanie organów spółki z zadań, a ich niedopełnienie? Kadencje i wygaśnięcie mandatów Jakie uprawnienia rady nadzorczej wpływają na funkcjonowanie zarządu? Kiedy członek zarządu/członek rady nadzorczej narusza uprawnienia? W jakich okolicznościach rada nadzorcza może zawiesić w czynnościach członka zarządu? Jak rozwiązać sytuację, w której zostają przekroczone czynności prawne? Jak zapobiegać konfliktom interesów? Kiedy zarząd lub rada nadzorcza działają nieprawidłowo? Procedura odwoływania członków zarządu/rady nadzorczej, a rezygnacja z funkcji Case study ODPOWIEDZIALNOŚĆ MENEDŻERSKA W SPÓŁKACH Jak zabezpieczać interesy spółki i kluczowej kadry? − − − − − − Odpowiedzialność cywilna członków zarządu i rady nadzorczej – odpowiedzialność za działanie na szkodę spółki, odpowiedzialność pracownicza, odpowiedzialność wg. ustawy o KRS, itp. Odpowiedzialność karna i odszkodowawcza wobec spółki Kiedy zobowiązania spółki stają się zobowiązaniami członków zarządu? Na czym polega odpowiedzialność kontraktowa Środki prawne regulujące bezpieczeństwo członków zarządu i interesów spółki – jakie kroki prawne minimalizują ryzyko Case study REPREZENTACJA SPÓŁKI W INTERESACH ORAZ ZARZĄDZANIE PEŁNOMOCNICTWAMI Jak regulować kwestie związane z czynnościami handlowymi spółki i minimalizować ryzyko strat finansowych? − − − − − Podstawowe zasady prowadzenia i reprezentacji spraw spółki, a zasady szczególne Nieprawidłowości w zakresie pełnomocnictw Poprawne konstrukcje pełnomocnictw Przekroczenie uprawnień prokurenta/pełnomocnika Case study − − − − Prawidłowy przepływ informacji między Zarządem, Radą Nadzorczą a organami właścicielskimi Wybrane uprawnienia wspólników/akcjonariuszy Ochrona praw akcjonariuszy i wierzycieli Przekroczenie uprawnień Case study DZIEŃ II DZIEŃ II część ekspert: dr Marta Litwińska – Werner ZWOŁYWANIE POSIEDZEŃ ZARZĄDU/RADY NADZORCZEJ Jak przygotować formalne kwestie związane z obradami organów wykonawczych spółki? − Akt założycielski a regulamin-gdzie regulować podejmowanie uchwał? − Czy zawsze konieczna jest uchwała-zasady działania zarządu i rady nadzorczej − Wewnętrzne regulacje w zakresie zwoływania posiedzeń i ich przebiegu − Tryb i kwestie formalne związane ze zwoływaniem posiedzeń − Powiadomienia o posiedzeniach − Błędy i trudności występujące na etapie zwoływania − Regulacje wewnętrzne w zakresie procesu zwoływania obrad − Kiedy posiedzenie może nie dojść do skutku? − Podejmowanie uchwał w trybach szczególnych − Skutki braku uchwały w określonej sprawie − Case study: zapisy regulaminowe dotyczące zwoływania i odbywania posiedzeń PRZYGOTOWANIE PROJEKTÓW UCHWAŁ W jaki sposób sporządzać propozycje uchwał? − − − − − Co powinien zawierać projekt uchwał? Kto przygotowuje projekt uchwały Projekt a wersja ostateczna uchwały Jak prawidłowo sporządzać różne rodzaje projektów uchwał, aby usprawnić pracę podczas posiedzeń? Case study: przykłady uchwał zarządu i rady nadzorczej ZARZĄDZANIE PRZEBIEGIEM POSIEDZEŃ, UCZESTNIKÓW OBRAD, PROTOKOŁOWANIE KOMPETENCJE Jak krok po kroku koordynować proces związany z przebiegiem posiedzenia? − − − − − − − Jakie dokumenty są kluczowe podczas organizacji posiedzeń, aby były zgodne z prawem? Prawidłowy przebieg posiedzeń Wprowadzanie zmian w porządku obrad Rodzaje głosowań oraz ich przebieg Nieprawidłowości w trakcie posiedzeń Protokołowanie przebiegu posiedzeń – co powinna zawierać treść? Kto podpisuje? Case study: przykłady protokołów z posiedzeń zarządu i rady nadzorczej Certyfikowane seminarium praktyków obsługi organów spółki Zaawansowane Biuro Zarządu i Rady Nadzorczej Jak stosować najlepsze praktyki prawne i organizacyjne w strategii prowadzenia Biura Zarządu i Rady Nadzorczej? DZIEŃ III cz. II DZIEŃ II c.d. eksperci: mec. Mateusz Brodnicki oraz Maria Bogajewska ZGROMADZENIE WSPÓLNIKÓW/ WALNE ZGROMADZENIE AKCJONARIUSZY UMOWA (STATUT) SPÓŁKI I REGULAMINY ORGANÓW Jak zwoływać i organizować ZW/WZA oraz jak reagować na nieprawidłowości w trakcie ich przebiegu? Jakie rozwiązania stosować w zakresie treści oraz jak wprowadzać zmiany? − Zgromadzenie wspólników a walne zgromadzenie akcjonariuszy − - charakterystyka i porównanie − Decyzje podejmowane podczas obrad i ich oddziaływanie na − − − − − − − funkcjonowanie spółki Zawiadomienia o zgromadzeniu i skutki wadliwości na tym tle Reguły obrad, procedury i zasady dokumentacyjne zgromadzeń zwyczajnych i nadzwyczajnych, uwagi dotyczące dobrych praktyk rynkowych Księga protokołów Uprawnienia uczestników zgromadzeń Zwyczajne i nadzwyczajne tryby posiedzeń Skutki braku uchwały w określonej sprawie Case study; przykłady protokołów i uchwał ZW/WZA − − Obligatoryjne treści umowy (statutu) spółki – jakie wiążące zapisy powinny się znaleźć w każdym takim dokumencie? najczęstsze błędy na tym tle Zapisy usprawniające pracę organów spółki: o głosowanie na odległość/emailem/telefoniczne o widełkowe składy organów o wprowadzenie uprawnień osobistych, m.in. do powoływania rady nadzorczej o przerzucenie kompetencji zgromadzenia wspólników/akcjonariuszy na radę nadzorczą o kapitał docelowy o wyłączenie prawa kontroli wspólnika Regulaminy Zarządu/rady nadzorczej/zgromadzenia wspólników/walnego zgromadzenia akcjonariuszy – jakie zapisy optymalizują pracę organów spółki? Regulaminy, umowy/statuty a Kodeks Spółek Handlowych W jaki sposób wprowadzać zmiany do dokumentów korporacyjnych? Jakie zasady i procedury stosować? ZASKARŻANIE UCHWAŁ - ICH WAŻNOŚĆ – PRECEDENSY − − W jaki sposób odbywa się zaskarżanie uchwał i w jakich okolicznościach? − Kiedy uchwała jest ważna i skuteczna? DOKUMENTACJA KORPORACYJNA − − − − − − Kto ma uprawnienia do zaskarżania uchwał? Kiedy i w jaki sposób zaskarżane są uchwały? Nieważność zaskarżenia Czym jest uchwała nieistniejąca? Sprzeczności w uchwałach - kiedy występują? Case study: skutki zaskarżenia uchwały DZIEŃ III cz. I ekspert: Anna Adamczyk UPRAWNIENIA INFORMACYJNE W SPÓŁKACH NOWELIZACJE Jak nadzorować kluczową dokumentację spółki? − − − Jakie nowelizacje będą obowiązywać w spółkach? Jak zarządzać informacją gospodarczą w spółce? − Co składa się na prawo do informacji w spółce? − Nowelizacji przepisów wynikających z Rozporządzenia o obowiązkach informacyjnych oraz inne planowane zmiany oraz ich wpływ na funkcjonowanie spółek − Praktyczne skutki zmian w nowelizacji − Uprawnienia informacyjne akcjonariuszy − Największe problemy i najczęściej spotykane błędy na tle zarządzania informacją w spółce − Informacje poufne w spółce – w jaki sposób zabezpieczać? − Obowiązku informacyjne w spółkach akcyjnych − Obowiązki informacyjne w spółkach z udziałem Skarbu Państwa − Obieg informacji w spółce i w grupie kapitałowej – ryzyko i przeciwdziałanie przekroczeniu uprawnień Księga udziałów i akcyjna o elementy obligatoryjne o jakie są skutki nieujawnienia danych w księdze? o dokonywanie zmian – z urzędu/na wniosek o jawność księgi o jakie są skutki nie prowadzenia lub błędnego prowadzenia? Protokoły z obrad zarządu/rady nadzorczej – najbardziej newralgiczne punkty Sprawozdania zarządu z działalności, sprawozdania finansowe, sprawozdania rady nadzorczej: ocena, terminy, badanie przez biegłego rewidenta, skutki zastrzeżeń, niezatwierdzenia WPŁYW KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO NA DZIAŁALNOŚĆ I FUNKCJONOWANIA SPÓŁEK Jak prawidłowo prowadzić dokumentację związaną z KRS? − − − − − − Znaczenie rejestru, tryb i kwestie formalne związane z wpisem do KRS Obowiązki rejestrowe wynikające z KSH oraz innych ustaw Jakie błędy występują przy rejestracji w KRS? Jakie są konsekwencje Sąd rejestrowy a konflikt w spółce; inne kompetencje sądu Zablokowanie wpisu do KRS – jak się skutecznie bronić? Ostatnie i postulowane zmiany w przepisach o KRS dotyczących funkcjonowania spółek Langas Group ul. Krakowskie Przedmieście 79, 00-079 Warszawa www.langas.pl | [email protected] Tel: (22) 696 80 20 | Fax: (22) 826 85 05 Certyfikowane seminarium praktyków obsługi organów spółki Zaawansowane Biuro Zarządu i Rady Nadzorczej Jak stosować najlepsze praktyki prawne i organizacyjne w strategii prowadzenia Biura Zarządu i Rady Nadzorczej? MEC. MONIKA DRAB – GROTOWSKA AGENDA DZIEŃ I 09.30 – 10.00 rejestracja uczestników 10.00 – 11.30 sesja I 11.30 – 11.45 przerwa kawowa 11.45 – 13.30 sesja II 13.30 – 14.15 obiad 14.15 – 16.00 sesja III DZIEŃ II 08.30 – 09.00 rejestracja uczestników 09.00 – 11.00 sesja I 11.00 – 11.15 przerwa kawowa 11.15 – 13.00 sesja II 13.00 – 13.45 obiad 13.45 – 15.15 sesja III 15.15 – 15.30 przerwa kawowa 15.30 – 17.00 sesja IV DZIEŃ III 08.30 – 09.00 rejestracja uczestników 09.00 – 10.45 sesja I 10.45 – 11.00 przerwa kawowa 11.00 – 12.45 sesja II 12.45 – 13.30 obiad 13.30– 15.30 sesja III Radca prawny, Partner w Kancelarii Prawnej Drab-Grotowska, Juszczyńska, Achler Sp.p (www.dja-legal.pl). Ukończyła Wydział Prawa Uniwersytetu Wrocławskiego oraz aplikację radcowską w Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Warszawie, jest radcą prawnym od 2004 r. Doświadczenie zawodowe zdobywała pracując jako prawnik w Departamencie Domów Maklerskich Komisji Papierów Wartościowych i Giełd – obecnej Komisji Nadzoru Finansowego a także będąc zastępcą Dyrektora Zespołu Kontroli Wewnętrznej i Finansowej w Agencji Prywatyzacji, jak również zasiadając w radach nadzorczych spółek prawa handlowego, takich jak: „Daewoo Engineering & Construction Poland Sp. z o. o." siedzibą w Warszawie, „Pilmet S.A." z siedzibą we Wrocławiu, „Huta Szkła Ujście S.A." z siedzibą w Ujściu a także zarządzając, jako Prezes Zarządu, spółką inwestycyjną. Posiada bogate doświadczenie w obsłudze prawnej firm, specjalizuje się w prawie pracy, prawie cywilnym oraz szeroko pojętym prawie gospodarczym, reprezentuje strony w postępowaniach przed Sądami i innymi organami takimi jak Komisja Nadzoru Finansowego, czy Krajowa Izba Odwoławcza. Wiedza merytoryczna poparta doświadczeniem sprawia, że jest wykładowcą, prelegentem na wielu konferencjach i szkoleniach. Jest także współautorką książki „Papiery wartościowe i prawa pochodne - aspekty prawne i rachunkowe". DR MARTA LITWIŃSKA - WERNER Wykładowca i praktyk, radca prawny, Adiunkt w Katedrze Prawa Handlowego na Wydziale Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego, specjalizuje się w zagadnieniach corporate governance, prawa handlowego, ze szczególnym uwzględnieniem spółek prawa upadłościowego, papierów wartościowych, umów i kontraktów handlowych, autorka wyczerpujących, fachowych komentarzy do Kodeksu spółek handlowych, Współpracuje z wydawnictwem CH BECK. ANNA ADAMCZYK Praktyk, Doświadczenie zawodowe zdobywała pracując jako prawnik w warszawskich kancelariach prawnych; Absolwentka Uniwersytetu Warszawskiego i Studiów Prawa Amerykańskiego we współpracy z Uniwersytetem na Florydzie; Specjalizuje się w transakcjach handlowych krajowych i zagranicznych oraz w prawie spółek, transakcjach łączenia i przejęcia spółek; Prowadzi wysoko oceniane szkolenia z prawa gospodarczego, prawa cywilnego oraz prawa umów; Posiada rozległą wiedzę na temat tworzenia i zarządzania projektami skierowanymi na optymalizację podatkową w oparciu o struktury typu off-shore. MEC. MATEUSZ BRODNICKI Prawnik, aplikant adwokacki, absolwent prawa na Wydziale Prawa i Administracji Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu. Specjalizuje się m.in. w prawie spółek handlowych i rynków kapitałowych, prawie umów handlowych w obrocie gospodarczym w tym w szczególności umów zawieranych w ramach procesów inwestycyjnych. Posiada doświadczenie w kompleksowej obsłudze korporacyjnej podmiotów gospodarczych, w tym przede wszystkim spółek kapitałowych (w tym spółek publicznych), a także w prowadzeniu szkoleń z zakresu prawa spółek oraz zawierania umów w obrocie gospodarczym. MARIA BOGAJEWSKA Aplikant adwokacki, ukończyła studia prawnicze na Wydziale Prawa i Administracji UAM Stypendystka programu Socrates-Erasmus na Uniwersytecie w Bayreuth, Niemcy (2005/2006). Odbyła staże w wiodących kancelariach niemieckich oraz brała udział w wolontariacie organizowanym na Uniwersytecie im. Adama Mickiewicza w Poznaniu, w szczególności przy Studium Prawa Niemieckiego. Prelegentka na polsko – niemieckich sympozjach z zakresu prawa karnego w Poznaniu oraz Bayreuth. Specjalizuje się w obsłudze korporacyjnej spółek, transakcjach fuzji i przejęć oraz postępowaniach gospodarczych. Jej praktyka obejmuje współpracę z funduszami private equity i venture capital przy aktywizacji, a następnie transakcjach wyjścia ze spółek portfelowych. Koordynuje prace począwszy od przygotowania struktury prawnej transakcji, prowadzenia badania due diligence oraz przygotowania i negocjacji dokumentów transakcyjnych. @ Adres Langas Group ul. Krakowskie Przedmieście 79 00-079 Warszawa www.langas.pl [email protected] Tel.: (22) 696 80 20 Fax.: (22) 826 85 05 PMSL Wypełnij formularz zgłoszeniowy i prześlij na numer fax: (22) 826 85 05 ZAAWANSOWANE BIURO ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ CERTYFIKOWANE SEMINARIUM PRAKTYKÓW OBSŁUGI ORGANÓW SPÓŁKI 21 - 23 listopada 2012 r. Warszawa wysyłając zgłoszenie do 15.11.2012r. oszczędzasz 400 PLN ! zgłoszenie do 15.11.2012r. 2 770 PLN 2 370 PLN netto zgłoszenie od 16.11.2012r. 2 770 PLN netto Cena zawiera: • uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat • obiady, poczęstunek podczas przerw *cena nie zawiera noclegu *do podanych cen należy doliczyć 23% VAT Firma Adres Imię i nazwisko (1) Stanowisko Imię i nazwisko (2) Stanowisko Osoba do kontaktu (przed szkoleniem otrzyma na adres e-mail informacje o szkoleniu) Stanowisko e-mail Telefon/Fax Sposób płatności Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia oraz dokonanie wpłaty przed rozpoczęciem szkolenia na konto Langas Group Tak, wyrażam zgodę na przesyłanie ofert drogą elektroniczną Faktura NORDEA BANK POLSKA S.A. 57 1440 1101 0000 0000 1445 6368 NIP: 532-159-55-77 Potwierdzenie zgłoszenia Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy Państwu potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres e-mail wskazany w formularzu. Langas Group zastrzega sobie prawo do zmiany hotelu, w którym odbędzie się spotkanie (w obrębie tego samego miasta). Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP:_______________________ Upoważniamy firmę Langas Group do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed seminarium, uczestnik zostanie obciążony kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. Wycofanie zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty 100 % wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany ekspertów lub odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania formularza. ............................... podpis JUŻ DZIŚ CZEKAMY NA PAŃSTWA ZGŁOSZENIE ............................ data i pieczęć
