Program

Program
Cele szkolenia
Dostarczenie wiedzy i przećwiczenie umiejętności z zakresu:
„Zarządzam zespołem po
raz pierwszy ABC menadżera”
15 - 16.06.2015
ul. Miodowa 14, Warszawa
Sala konferencyjna
godz. 9.00 -17.00
Przerwy kawowe
Lunch: 12.30 – 13.15
- wyznaczania celów,
- komunikacji szefa,
- udzielania informacji zwrotnej,
- delegowania zadań,
- radzenia sobie z trudnymi sytuacjami,
- motywowania zespołu,
- budowania swojego autorytetu.
Odbiorcy:
- osoby będące kierownikami ze stażem do roku,
- osoby zarządzające po raz pierwszy,
- koordynatorzy zespołów,
- kierownicy projektów,
- osoby kierujące zadaniami w strukturach macierzowych,
- kierownicy dotychczas nie szkoleni z zakresu kierowania
zespołem.
Program
3. Wprowadzenie do motywowania i nagradzanie pracowników
1. Wprowadzenie i prezentacja celów szkolenia



Krótka prezentacja programu
Oczekiwania uczestników
Ćwiczenie integracyjne.





Co mnie motywuje – test autoanalizy
Teorie motywacji – krótkie omówienie
Ćwiczenia motywacyjne
Określanie potrzeb i czynników motywujących własnych
pracowników
Pieniądze – czynnik motywujący?
2. Specyfika pracy menadżera
4. Dostosowanie stylu menedżera do etapu rozwoju zespołu







Wejście w rolę szefa z pozycji współpracownika
Zmiana perspektywy podwładnego na przełożonego
Ukazanie spektrum aspektów, z jakimi nowy menadżer
może się zmierzyć - funkcje kierowania
Odpowiedzialności szefa w zakresie zarządzania ludźmi
Budowanie postawy/ wizerunku / autorytetu szefa
Oczekiwania wobec szefa ze strony zespołu
Funkcje kierowania






Dynamika zespołu
Dopasowanie stylu zarządzania i autorytetu, style demokratyczny, liberalny, despotyczny
Wnioski nt. własnego zespołu
Elastyczne style kierowania, wg. Herseya i Blancharda.
Studium przypadku – projekt grupowy
Kiedy delegować zadania
5. Udzielanie informacji zwrotnej










A po co komu informacja zwrotna?
Budowanie kultury feedbacku w pracy zespołowej
Zasady udzielania negatywnej informacji zwrotnej
„Dekalog informacji zwrotnej” - fundamentalne zasady
przekazywania informacji zwrotnej
Budowanie klimatu zaufania przez konstruktywną krytykę
Jak mówić trudne rzeczy zachowując relacje?
- ćwiczenia feedbacku korygującego (forma akwarium)
Co mądry menadżer potrafi zrobić w 60 sekund?
- jednominutowa pochwała i jednominutowa nagana
Rozmowa oceniająca studia przypadku
Praca nad przygotowanymi samodzielnie studiami
trudnych sytuacji i metodom ich rozwiązywania
(Videofeedback).
6. Podsumowanie szkolenia - pomost w przyszłość



Syntetyczne podsumowanie treści szkolenia
Wskazówki dotyczące implementacji nabytych umiejętności w praktyce
Indywidualny plan działania
Trener
Sylwester Pietrzyk
trener z dwunastoletnim stażem
posiadający Międzynarodowy Certyfikat Trenera Zarządzania, z wykształcenia m.in. prawnik (UW),
absolwent Podyplomowych Studiów Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Szkole Głównej Handlowej
w Warszawie. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu komunikacji, negocjacji, sprzedaży, zarządzania czasem oraz projektach
personalnych. Praktyk biznesu. Poprowadził ponad 1500 dni
szkoleniowych.
W latach 1992-96 pełniący funkcję unit menadżera
w amerykańskiej firmie (Marco International) zajmującej się
badaniami rynku, w latach 1998-2006 kierownik i specjalista ds.
szkoleń w dużej międzynarodowej firmie finansowej notowanej
na giełdzie londyńskiej (Provident Polska S.A.). Jest wykładowcą
Okręgowej Izby Radców Prawnych w Kielcach.
Warsztaty „Trening dla trenerów” przeprowadził m.in. dla pracowników merytorycznych ZUS (Kielce i Warszawa 12.2011),
Izby Celnej (11.2009), Kraft Polska (11.2009), General Electric
(02.2012) i Instytut Lotnictwa (02.2012). Współpracuje z oficyną
Ekonomiczną w zakresie recenzowania wydawnictw z zakresu
zarządzania. Pracował z kilkuset firmami polskimi i korporacjami zachodnimi /m.in.: Porty Lotnicze, Ikea, PZU S.A., HBO, Politechnika Warszawska, Nestle Waters, Cefarm Śląski, Siemens,
Ministerstwo Obrony Narodowej, Agencja Rozwoju Lokalnego,
Nask, FCE Bank, VB Leasing, Kraft, Podkarpacki Klub Biznesu,
RWE STOEN, Franke, ZUS, Baker & Tilly sp. z o.o., LOT, Toyota
w zakresie
szkoleń
sprzedażowych,
menadżerskich,
komunikacyjnych, negocjacyjnych i zarządzania czasem.
Od 2001 lat aktywnie działający Członek Stowarzyszenia
Trenerów i Konsultantów MATRIK. Słuchacz studiów
Doktoranckich w Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie Szkoły
Głównej Handlowej w Warszawie. Trener w szkole trenerów
zarządzania MATRIK. Autor wielu publikacji z zakresu HR.