Zarządzanie przez cele

Warszawa
2011
Zarządzanie przez cele
Cel szkolenia
Zdobycie umiejętności wyznaczania i osiągania celów ze szczególnym uwzględnieniem
jednoczesnego widzenia trzech perspektyw: perspektywy indywidualnej, zespołowej i
organizacyjnej
Grupa docelowa
Wyższa i średnia kadra zarządzająca, osoby, kierujące zespołami i odpowiadający za ich
efektywność.
Treści programowe
•
Motywowanie i angażowanie pracowników: kluczowe źródła motywacji pracowniczej,
poznanie własnych motywatorów, wybrane sposoby motywowania pracowników
• Style przywództwa i modele zarządzania: Model Herseya – Blancharda, typologia 4 stylów
zarządzania, umiejętność identyfikowania etapu rozwoju pracownika- diagnoza,
dopasowanie właściwego stylu kierowania do etapu rozwoju pracownika, analiza swojego
dominującego stylu zarządzania (test)
• Zarządzenie przez cele: zasady przydzielania celów, monitorowanie postępu realizacji
celów, mocne i słabe strony zarządzania poprzez cele
• Delegowanie: rola delegowania w pracy menedżera, przyczyny niechęci menedżerów do
delegowania, jakie zadania należy delegować, a jakie wykonać osobiście?, pułapki w
delegowaniu zadań studium przypadku, rozmowa delegująca videofedback (kamera),
symulacje rozmów delegujących, asertywne radzenie sobie z odmową
• Udzielanie informacji zwrotnej: budowanie kultury feedbacku w pracy zespołowej, zasady
udzielania negatywnej informacji zwrotnej, „Dekalog informacji zwrotnej”, fundamentalne
zasady przekazywania informacji zwrotnej
• Rozmowa oceniająca studia przypadku
• Praca nad przygotowanymi samodzielnie casami trudnych sytuacji (z zakresu
tematycznego szkolenia) i metodom ich rozwiązywania (Videofeedback).
Metodologia
Wykład, case studies, praca w podgrupach, ćwiczenia, gry symulacyjne, praca przed kamerą,
Videofeedback.
Czas
2 dni
Szkolenie to jest oferowane w formie szkolenia otwartego i zamkniętego