Podejmowanie decyzji

Podejmowanie decyzji
Umiejętność dokonywania wyboru określonego sposobu działania na podstawie przeanalizowanych faktów i danych oraz zgromadzonych
informacji, również pod presją czasu czy w sytuacji ograniczonego dostępu do informacji.
Nazwa
wskaźnika
A1
B2
C3
D4
E5
W sposób trafny ocenia zagrożenie
wynikające z podejmowania
określonych działań.
Decyzje obarczone dużym ryzykiem
rozważa szczególnie starannie,
zbierając niezbędne informacje.
Z wyprzedzeniem planuje działania i
przewiduje związane z nimi decyzje.
W sytuacji o wysokim stopniu
niepewności i niedostatku informacji
podejmuje trafne decyzje, mając na
względzie dobro firmy i jej
pracowników.
1
Kalkulowanie
ryzyka
podejmowanych
działań
Nie potrafi oszacować ryzyka
podejmowanych decyzji.
2
Opowiedzialność
za podejmowane
decyzje
Odpowiedzialnością za wszelkie
podjęte decyzje obarcza swoich
pracowników.
3
Podejmowanie
decyzji
dotyczących
realizacji
rutynowych
zadań
4
Podejmowanie
decyzji w
sytuacjach
trudnych, pod
presją czasu
Poczuwa się do odpowiedzialności za
Deleguje odpowiedni poziom
podejmowanie działań o niskim
decyzyjności na swoich podwładnych
stopniu ryzyka oraz tylko w
i daje im swobodę w podejmowaniu
wybranych przez siebie obszarach.
wybranych decyzji.
Nie uwzględnia dostępnych
Rzadko opiera się na obiektywnych
informacji i możliwych skutków
danych i ignoruje racjonalne kryteria.
podjętych działań. Podejmuje decyzje
pochopnie, nie liczy się ze zdaniem
innych.
Unika podejmowania decyzji
trudnych, nie potrafi efektywnie
funkcjonować w sytuacjach
stresowych. Nie dotrzymuje
wyznaczonych terminów.
© Copyright 2015 Elevato Software
Identyfikuje ogólne prawidłowości
oraz związki pomiędzy sytuacjami
złożonymi.
Szczegółowo analizuje wszystkie
przesłanki i przestrzega
wyznaczonych terminów.
Myśli analitycznie i koncepcyjnie.
Porządkuje elementy składowe
problemu w sposób systematyczny,
ustala priorytety działania.
Strona 1 z 1
Nie waha się przed podejmowaniem Bierze odpowiedzialność za wszystkie
niepopularnych decyzji, otwarcie
podjęte przez siebie decyzje,
przedstawia swoje stanowisko, nie niezależnie od ich końcowego efektu.
ulega naciskom. Odważnie forsuje
swoje racje i broni ich.
W sposób trafny i logiczny
argumentuje podjęte działania.
Podejmuje decyzje, które są
odbierane przez współpracowników
jako sprawiedliwe i uzasadnione.
Starannie oraz skrupulatnie analizuje Efektywnie funkcjonuje w sytuacjach
przesłanki i dostępne informacje.
stresowych. Nie unika podejmowania
Potrafi przewidzieć konsekwencje
ryzyka. W stosownym czasie wdraża
podjętych działań.
trudne decyzje mające wpływ na
funkcjonowanie organizacji.
Drukowane dnia 2015-07-22 10:20:43