dr AS: Zakres materiału do kolokwium zaliczającego ćwiczenia z

dr Adam Salomon: Organizacja i Zarządzanie
– zakres materiału do kolokwium zaliczającego ćwiczenia
(test 20 pytań z czterema odpowiedziami, dokładnie jedna
odpowiedź prawidłowa lub najlepsza; punktacja: +1 pkt za
dobrą odpowiedź, 0 pkt za brak odpowiedzi, -1 pkt za
nieprawidłową odpowiedź; zalicza +8 pkt i więcej)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
Funkcje zarządzania
Definicja zarządzania zasobami ludzkimi.
Cele zarządzania zasobami ludzkimi.
Hierarchie potrzeb ludzkich wg A. Maslowa.
Potrzeby niższego i wyższego rzędu wg A. Maslowa.
Charakterystyka Teorii ERG C.P. Alderfera.
Atrybuty racjonalnego systemu motywowania.
Definicja bodźców.
Podział bodźców wg różnych kryteriów.
Formy zachęty.
Technika wzmacniania w teorii motywacji (znaczenie i rodzaje).
Instrumenty kadrowe w kształtowaniu zasobów ludzkich organizacji.
Elementy wpływające na planowanie zasobów ludzkich organizacji (definicja i podział)
Metody oceny jakości i efektywności pracy.
Rozwiązanie umowy o pracę z pracownikiem w Polsce.
System wynagradzania – definicja.
Cechy idealnego systemu wynagradzania.
Formy wynagradzania pracowników.
Tendencje zmian w formie płac i zakresu ich stosowania (w Polsce i na świecie).
Uwarunkowania brzegowe przedsiębiorstw współcześnie funkcjonujących i zarządzanych.
„Prawa ekologiczne”.
Ekologiczne bariery naturalne.
Warunki, które zapewniają funkcjonowanie przedsiębiorstwa przyjaznego dla środowiska.
Definicja zrównoważonego rozwoju i społecznej odpowiedzialności biznesu.
Zestawienie ze sobą pojęcia „CSR” i „3P”.
Najważniejsze powody rozwoju zrównoważonego biznesu.
Obszary kluczowe CSR w rozumieniu ISO 26000 WD 4.
Dominujące w Polsce typy tzw. dobrych praktyk zrównoważonego biznesu w obszarze „Pracownicy” i
„Klienci i konsumenci”.
Norma SA 8000W jako narzędzie pomocne w stworzeniu odpowiedzialnego miejsca pracy.
Różnice pomiędzy zrównoważonym biznesem a PR.
Rodzaje ekologicznych barier rozwoju gospodarczego.
Ekologiczne bariery kreowane (środki ochrony środowiska).
Kto i w jakim celu opracował „kartę gospodarczego ekorozwoju”?
Podział narzędzi realizacji zarządzania środowiskiem.
Indeksy giełdowe uwzględniające wyniki spółek w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Inne określenia na „Społeczną odpowiedzialność biznesu”(oprócz corporate social responsibility).
Rodzaje zobowiązań biznesu stosującego „Społeczną odpowiedzialność biznesu”.
Typy tzw. dobrych praktyk zrównoważonego biznesu w obszarze „Ochrona środowiska” i „Lokalne
społeczności” dominujące w Polsce.
Wymagania normy SA 8000.
Etapy wdrażania koncepcji CSR w przedsiębiorstwie.
dr AS: Zakres materiału do kolokwium zaliczającego ćwiczenia z Organizacji i Zarządzania (2013)
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
51.
52.
53.
54.
55.
56.
57.
58.
59.
60.
61.
62.
63.
64.
65.
66.
67.
68.
69.
70.
71.
72.
73.
74.
Funkcje marketingu w organizacji non-profit i organizacji nastawionej na zysk.
Składniki zarządzania marketingowego w organizacji non-profit.
Strategiczny i operacyjny wymiar zarządzania marketingowego.
Treść strategii marketingowej organizacji.
Etapy opracowywania strategii marketingowej organizacji.
Wdrażanie strategii marketingowej organizacji.
Konflikt i zgodność między strategiami marketingowymi organizacji.
Misja organizacji.
Wymiary rynku.
Definicja zarządzania marketingowego (w organizacji non-profit i organizacji nastawionej na zysk).
Składniki zarządzania marketingowego w organizacji nastawionej na zysk.
Etapy rozwiązywania problemów decyzyjnych w organizacji.
Sposoby postępowania jako element strategii marketingowej organizacji.
Informacje i decyzje związane z poszczególnymi elementami strategii marketingowej organizacji.
Decyzje marketingowe podejmowane przy opracowywaniu strategii marketingowej organizacji.
Proces zarządzania marketingowego organizacji.
Definicja rynku z punktu widzenia zarządzania marketingowego.
Pole rynkowe i strategiczne jednostki biznesu.
Definicja zarządzania strategicznego.
Etapy zarządzania strategicznego.
Definicja analizy strategicznej w sensie narzędziowym.
Istota planowania strategicznego w organizacji.
Zakres analizy strategicznej organizacji.
Podział otoczenia przedsiębiorstwa (organizacji).
Metody analizy makrootoczenia organizacji
Definicja strategii.
Definicja analizy strategicznej w sensie czynnościowym.
Istota realizacji strategii.
Cel stosowania analizy strategicznej w organizacji.
Zakres i cele analizy strategicznej organizacji.
Składniki otoczenia ekonomicznego organizacji.
Metody analizy otoczenia dalszego organizacji.
Metody analizy otoczenia bliższego organizacji.
Metody analizy potencjału przedsiębiorstwa (organizacji).
2|S t r o n a