LEAN MAINTENANCE Cel Grupa docelowa Program szkolenia

LEAN MAINTENANCE
Cel
Poznać narzędzia Lean Manufacturing i zrozumieć, w jaki sposób mogą one zwiększyć
wydajność zespołów Utrzymania Ruchu.
Po zakończeniu szkolenia uczestnik będzie potrafił:
Zrozumieć podstawowe zasady Lean Manufacturing oraz TPM.
Opisać różne narzędzia i metody Lean i TPM. Zrozumieć w jaki sposób mogą być stosowane w procesie UR.
Rozwinąć kulturę ciągłego doskonalenia, jednocześnie zwiększyć motywację i wydajność personelu UR.
Grupa docelowa
Menedżerowie techniczni.
Mistrzowie Utrzymania Ruchu.
Inżynierowie Utrzymania Ruchu odpowiedzialni za ciągłe doskonalenie.
Menedżerowie produkcji.
Program szkolenia
1. Lean management i Utrzymanie Ruchu - wstęp.
Definicja.
7 marnotrawstw w UR (Muda)
Narzędzia Lean.
2. 5S
Zasady.
Warsztaty 5S.
Przykłady dobrych praktyk 5S w UR.
3. Rozwijanie kultury ciągłego doskonalenia.
Jak zabiegania oraz dbałość o zespół poprawia samopoczucie i wydajność personelu UR.
Ciągłe doskonalenie i Kaizen. Zasady. Dobre praktyki.
Warsztaty Kaizen: studium przypadku – redukcja czasu prewencji UR.
4. TPM.
Auto-Maintenance.
Standardy wizualne – łatwiejsza kontrola sprzętu, maszyn.
Warsztaty TPM.
OPL (One Point Lesson).
5. 6 Sigma i UR.
Definicja i zasady. Zmienność w UR.
6 Sigma i niezawodność procesu.
Proste narzędzie do prowadzenia projektów 6 Sigma (DMAIC, Określić, Zmierzyć, Analizować, Udoskonalić i Kontrolować).
6. Przygotowanie i Planowanie Prac.
Zasady. Powiązania ze SMED.
Kitting (dedykowane miejsce dla przygotowywanych i planowanych prac).
Ciągłe doskonalenie zaplanowanych prac.
7. Codzienne zarządzanie wizualne.
Zasady.
Typowe wskaźniki procesu UR.
Struktura codziennych spotkań. Przykłady.
Metoda prowadzenia szkolenia
Szkolenia zamknięte organizowane są w siedzibie Klienta lub w ośrodkach szkoleniowych. Dokumentacja techniczna dostarczona
przez organizatora.
Na koniec każdego rozdziału odbywają się testy / ćwiczenia praktyczne. Udostępnianie i wymiana doświadczeń na konkretnych
przypadkach.
Po zakończeniu szkolenia planowana jest walidacja nabytej wiedzy.
Wymagania wstępne
Profesjonalna wiedza z zakresu usług Utrzymania Ruchu.
Trener
Pascal Flatrès, założyciel Industrial Best Practice (IBP)
26 lat doświadczenia w branży na stanowiskach takich jak :
Doradztwo / Organizacja przemysłowa / Lean Management.
Zarządzanie projektami / instalacja nowych linii produkcyjnych.
Zarządzanie produkcją, Zrządzanie utrzymaniem ruchu
Doświadczenie międzynarodowe: Francja, USA, Kanada, Azja oraz Europa wschodnia
CV: pl.linkedin.com/pub/pascal-flatres/61/203/a68/
Czas trwania i koszt
2 dni (16 godzin)
1500 PLN NETTO / osoba - zniżki grupowe dla firm.
Cena nie obejmuje zakwaterowania i wyżywienia.
Uczestnicy
Maksymalnie 12 uczestników.
Minimalnie 8 uczestników.