pobierz ofertę (plik w formacie pdf) - Vademecum

DELEGOWANIE I ROZLICZANIE Z ZADAŃ
Skuteczne przekazywanie zadań i odpowiedzialności jest jednym z najtrudniejszych zadań dla
menedżerów w wielu firmach.
Zapraszamy na jednodniowy, intensywny trening
z delegowaniem zadań, uprawnień i kompetencji.
umiejętności
związanych
Szkolenie jest dynamiczne, innowacyjne, prowadzone lekko i z humorem. Uczestnicy
z jednej strony przeżywają różne doświadczenia związane z delegowaniem zadań, z drugiej –
zdobywają w interesujący sposób konkretną, merytoryczną wiedzę opartą na najnowszych
odkryciach z dziedziny zarządzania i badań organizacji.
Program szkolenia
1. Podstawy delegowania zadań
• Delegowanie zadań, uprawnień oraz
kompetencji i narzędzi
• Konsekwencje najczęściej
popełnianych błędów
• Delegowanie zadań w zespole.
2. Przywództwo sytuacyjne
• Rola kontekstu w zarządzaniu
• Cztery poziomy rozwoju pracownika
• Cztery style zarządzania
Prezentacja trzech
delegowania.
kluczowych
aspektów
Seria trzech zadań pozwalających doświadczyć
konsekwencji najczęściej popełnianych błędów
przy delegowaniu. Każde z zadań dotyczy
innych aspektów delegowania.
Rozwiązanie złożonego studium przypadku,
opisującego sytuację związaną z delegowaniem zadań w zespole.
Poznanie modelu przywództwa sytuacyjnego
Kena Blancharda.
Seria czterech scenek pozwalających dobrać
sposób delegowania zadania do poziomu
kompetencji pracownika.
Przeniesienie modelu do realiów codziennej
pracy.
3. Wydawanie poleceń
i przekazywanie zadań
• Przekazywanie zadania
• Pytania otwarte
• Pytania sprawdzające
• Maksymalizowanie skuteczności
działania
4. Zadanie strategiczne Szach-Mat
• Podsumowanie dotychczasowej wiedzy
• Delegowanie w dwustopniowej
strukturze
• Reakcje pracowników na delegowanie
Przećwiczenie różnych sposobów wydawania
poleceń i przekazywania zadań, w sposób
mający na celu maksymalnie skuteczne
delegowanie.
Ćwiczenia typu „role play”, gdzie uczestnicy
wcielają
się
w
rolę
przełożonego
przekazującego
zadanie
podwładnemu,
a także podwładnego, przyjmującego to
zadanie.
Złożone, strategiczne zadanie o nazwie SzachMat. W jego trakcie uczestnicy wcielą się w role
pracowników, kierowników i dyrektorów zakładu
produkcyjnego mającego do zrealizowania
kompleksowy cel. Aby móc go osiągnąć muszą
sprawnie przekazywać
sobie
informacje
i delegować zadania.
Metody
Trener posługuje się metodami opartymi na experiential education, nastawionymi nie tylko na
zdobywanie wiedzy, ale także na silne emocjonalnie doświadczenie, które pozwala
zakwestionować i zmienić własne przekonania. Stosowane są tu również metody zgodne
z najnowszymi odkryciami neurodydaktyki, dzięki czemu uczestnicy zapamiętują na trwałe znacznie
więcej treści, niż podczas tradycyjnych szkoleń.
Informacje o trenerze
Dr Łukasz Srokowski - socjolog organizacji, doświadczony trener
i konsultant. Specjalizuje się w tematyce zarządzania i komunikacji
organizacyjnej. Przeprowadził blisko 4 tys. godzin szkoleń. Prowadził liczne sesje
doradcze i coachingowe. Autor książki „Zmienić myślenie o firmie: zarządzanie
kulturą organizacyjną w Polsce” oraz artykułów z tematyki zarządzania,
budowania zespołów i kultury organizacji. Współpracuje z uczelniami w całej
Polsce, wykładał na studiach MBA na European University Viadrina, w Wyższej
Szkole Bankowej oraz Wyższej Szkole Handlowej we Wrocławiu. Obecnie
zarządza własną firmą doradczą. Wcześniej pracował m.in. jako wykładowca
Wyższej Szkoły Handlowej we Wrocławiu, pełnił tam także funkcję prodziekana
Wydziału Ekonomiczno-Menedżerskiego. Jego celem jest wspieranie ludzi
i organizacji w doskonaleniu skuteczności działania, poprzez dostarczanie
rzetelnej, sprawdzonej wiedzy, przydatnych praktycznych umiejętności
i refleksji, niezbędnej do zmiany.
Doświadczenia życiowe i zawodowe zdobywał już od bardzo wczesnych młodzieńczych lat, bo od
15 r.ż. Przez kilka lat czynnie uczestniczył w rozwoju polskiego dystryktu międzynarodowego programu
rozwojowego „Odyseja Umysłu. W ciągu ostatnich dwóch lat przeszedł specjalny cykl szkoleń w centrali
Bosch w Niemczech i prowadzi obecnie treningi w ramach Programu Rozwojowego Leadership
Development dla młodych zdolnych pracowników (High Potential) ze wszystkich zakładów Grupy Bosch
w Polsce.
Doświadczenie
Łukasz Srokowski ma bogate doświadczenie prowadzeniu programów dla biznesu i instytucji
publicznych w całej Polsce. Od ponad 9 lat pomaga im w rozwoju kadry zarządzającej. Prowadził m.in.
(1) dwuletni projekt diagnozy i zmiany kultury organizacyjnej w firmie Arvato Services Polska (2)
kompleksowych szkoleń z komunikacji poprzedzających wdrażanie systemu ocen okresowych w
Naszej Klasie, (3) audyt komunikacyjny w firmie Volkswagen czy też (4) dwuletni program rozwoju
kompetencji managerskich Top Managementu firmy McCain Poland. Swoje kompetencje trenerskie
zdobywał także podczas licznych szkoleń, prowadzonych przez Polskie Towarzystwo Psychologiczne
czy Outward Bound.
Prowadził programy rozwojowe dla firm takich jak m.in Alstom, BZWBK, Dialog, Enea Centrum,
Eurobank, Frigo Logistics, GATX, HP, Impel, JSW, KWS Lochow, NSN, PGNiG, Rotomat, Velux,
Volkswagen, czy Whirlpool.
Opinie o prowadzonych przez niego zajęciach
♣ Świetne, profesjonalnie przygotowane i interaktywne ♣ Dobrze przeprowadzone, nie męczące ♣
Ciekawe, nowoczesne, intrygujące – jestem bardzo zadowolona. ♣ Nauka z elementami zabawy ♣
Pełna rekomendacja! ♣ Zwiększenie efektywności przez permanentne uczenie się… ♣ Otwierające
oczy, uświadamiające złożoność i wagę tematyki ♣ Ciekawe przypomnienie sobie wydaję się
oczywistych spraw ♣ Polecam! Prowadzący o bardzo dużej wiedzy merytorycznej i praktycznej ♣
Polecę to szkolenie ♣ Wszystko było OK. ♣ Najbardziej przydatne będą mi narzędzia praktyczne
w komunikacji ♣
Temat
DELEGOWANIE I ROZLICZANIE Z ZADAŃ
Miejsce
WROCŁAW, WenderEDU Business Center,
ul. Św. Józefa 1/3.
Termin
20 marca 2017 r.
Zajęcia w godzinach 09:00 – 16:15.
Finanse
Koszt uczestnictwa jednej osoby: 593 zł netto.
Do powyższej ceny należy doliczyć 23 % VAT.
W cenie uwzględniono koszty:
• 8 godzin intensywnych warsztatów,
• materiałów szkoleniowych i pomocniczych,
• serwisu kawowego,
• lunchu,
• imiennego zaświadczenia o ukończeniu szkolenia.
Płatność
Zgłoszenia
Spółka Vademecum
posiada certyfikaty:
SZJ ISO 9001:2008
Bank Ochrony Środowiska S.A. O/Wrocław
89 1540 1030 2001 7753 1706 0002 z podaniem numeru
2017/03/044.
Zgłoszenia przyjmujemy e-mailem, faksem, telefonicznie lub
pocztą pod adresem:
Vademecum – Konferencje i Szkolenia Sp. z o.o.,
Aleja Piastów 11, 52-424 Wrocław
tel./fax: (071) 341 85 10, e-mail: [email protected]
Pisemne potwierdzenie realizacji szkolenia prześlemy emailem do Działu Szkoleń 7 dni przed datą rozpoczęcia zajęć.
MSUES nr 86/2014
Vademecum Sp. z o.o., Al Piastów 11, 52-424 Wrocław, tel./fax (071) 341 85 10, e-mail: [email protected]
ZGŁOSZENIE na szkolenie nr 2017/03/044 – WROCŁAW, 20 marca 2017 r.
DELEGOWANIE I ROZLICZANIE Z ZADAŃ
ZGŁASZAJĄCY
Pełna nazwa firmy ...................................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................................................................
Dokładny adres
tel.: (0-
..................................................................................................................................................................
) .............................. fax: ........................... e-mail: ........................................... NIP: ..........................................
Imię i nazwisko osoby zgłaszanej na szkolenie – stanowisko
1. ..................................................................................... – .....................................................................................................
2. ..................................................................................... – .....................................................................................................
Imię i nazwisko osoby dokonującej zgłoszenia – stanowisko
......................................................................................... – .....................................................................................................
Data zgłoszenia
........................................................................... Pieczęć i podpis osoby upoważnionej
Możliwość rezygnacji: rezerwację miejsca w grupie szkoleniowej można odwołać nie później niż 6 dni przed terminem
rozpoczęcia zajęć. Późniejsza rezygnacja nie zwalnia z uiszczenia zapłaty w wysokości 50% ceny szkolenia.
Vademecum Sp. z o.o. zastrzega sobie prawo odwołania szkolenia lub zmiany jego terminu w terminie do 6 dni
kalendarzowych przed datą realizacji. Vademecum Sp. z o.o. nie ponosi żadnej odpowiedzialności finansowej lub prawnej
za powstałe po stronie uczestnika koszty poniesione przed otrzymaniem Pisemnego potwierdzenia realizacji szkolenia.