„Z niewielkČ pomocČ moich krewnych…” – rola wiÚzi rodzinnych w

Problemy zarzÈdzania, vol. 8, nr 4 (30): 130 – 149
ISSN 1644-9584, © Wydziaï ZarzÈdzania UW
„Z niewielkÈ pomocÈ moich krewnych…”
– rola wiÚzi rodzinnych
w poszukiwaniu nowych pracowników
w maïym przedsiÚbiorstwie
Bartosz Sïawecki
Artykuï jest poĂwiÚcony analizie roli krewnych przedsiÚbiorców w polecaniu
nowych pracowników. Zostaïy w nim wykorzystane wyniki badañ wïasnych
autora dotyczÈce nieformalnych sposobów zatrudniania w mikroprzedsiÚbiorstwach. W czÚĂci teoretycznej zostaïa przedstawiona idea sieci spoïecznych i przydatnoĂci perspektywy sieciowej do analizy zjawisk ekonomicznych.
Zaprezentowano takĝe przeglÈd dotychczasowych badañ krajowych i zagranicznych nad metodami zatrudniania w maïych firmach, ukazujÈc znaczenie
kontaktów osobistych w doborze i selekcji pracowników. W czÚĂci empirycznej
zostaïy zawarte wyniki badañ iloĂciowych i jakoĂciowych. W kolejnoĂci przedstawiono i skomentowano dane obrazujÈce skalÚ zaangaĝowania kontaktów
rodzinnych w procesy polecania pracowników w maïych przedsiÚbiorstwach,
a nastÚpnie przedyskutowano wnioski z analizy iloĂciowej, wykorzystujÈc materiaï z wywiadów z wïaĂcicielami przedsiÚbiorstw.
1. WstÚp
Status przedsiÚbiorstwa rodzinnego nie jest jednoznaczny (Safin 2007).
Jego mianem moĝna okreĂliÊ podmiot gospodarczy, w którym wiÚkszoĂÊ
struktury wïasnoĂci i funkcja zarzÈdzania podmiotem pozostajÈ w rÚkach
jednej rodziny (Suïkowski 2004: 100). Firmami rodzinnymi, niejako z natury,
sÈ maïe i mikroprzedsiÚbiorstwa. Nabór pracowników w tego typu organizacjach realizowany jest zwykle wedïug jednego z trzech schematów: poszukiwania w krÚgu rodziny, poszukiwania w krÚgu osób znajomych, poszukiwania w krÚgu osób obcych (Suïkowski 2004: 162). Rodzina przedsiÚbiorcy
peïni waĝnÈ rolÚ z punktu widzenia przetrwania organizacji i stanowi jedno
z podstawowych ěródeï personelu w maïych przedsiÚbiorstwach (Sïawecki
2010). Jak dotÈd w literaturze pomijana jest jednak problematyka uĝytecznoĂci kontaktów rodzinnych przedsiÚbiorcy z punktu widzenia bieĝÈcego
wspomagania zarzÈdzania firmÈ, w tym takĝe doboru i selekcji do pracy
kandydatów spoza rodziny.
130
Problemy zarzÈdzania