Zarządzanie zmianą - Organizacja w procesie

PROGRAM SZKOLENIA
Zarządzanie zmianą - Organizacja w procesie przemian
Opis
Zmiany są naturalnym procesem, który codziennie towarzyszy ludziom i organizacjom. Mówi się obecnie ,że
"Najbardziej stałą rzeczą na świecie jest… ciągła zmiana". Jednak zmiany budzą wiele obaw i wątpliwości
zarówno wśród pracowników, jak i kadry menadżerskiej. Celem szkolenia jest nabycie wiedzy jak dostosować
się do zmiany oraz umiejętność aktywnego przetrwania tych trudnych, stresujących a często kryzysowych
sytuacji. Jak radzić sobie z procesem zmiany, ryzykiem i poczuciem niepewności aby ten proces przejść jak
najbardziej konstruktywnie zarówno osobiście, jak i w zespole oraz firmie. Uczestnicy szkolenia zrozumieją
celowość zmiany oraz będą wiedzieli jak zarządzać sobą i ludźmi w procesie wdrażania zmian na bazie
poprawnej komunikacji i otwartej współpracy.
Cele szkolenia
Celem szkolenia jest zdobycie wiedzy i niezbędnych umiejętności do wprowadzania zmian w procesie
produkcyjnym, w środowisku fabrycznym.
Profil uczestnika
Kadra średniego szczebla zarządzania - liderzy obszarów, brygadziści, mistrzowie, kierownicy.
Korzyści dla uczestników
Po zakończeniu szkoleni uczestnicy będą potrafili:
- właściwie rozumieć specyfikę i rolę procesów zachodzących podczas wprowadzania zmian w
organizacji,
- zastosować w praktyce wypracowaną strategię i taktykę przygotowania zespołów firmowych do
planowanych zmian,
- stosować metody i techniki skutecznego komunikowania zmian w zespołach i całej organizacji,
- lepiej radzić sobie ze zmniejszaniem oporu wobec zmian, zapobieganiem konfliktom oraz
wzmacnianiem gotowości i otwartości pracowników i zespołów wobec zmian,
- świadomie i skutecznie motywować siebie oraz swoich współpracowników i podwładnych do przyjęcia
roli liderów zmian i agentów zmian,
- profesjonalnie zarządzać zmianą na poziomie indywidualnym, zespołowym oraz organizacyjnym.
Metody szkolenia
Szkolenie będzie realizowane w formie praktycznego warsztatu z zastosowaniem metody "Uczenia się przez
doświadczenie" (Experiential Learning". W związku z tym zostaną zastosowane metody:
- ćwiczenia praktyczne (indywidualne i zespołowe),
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
- symulacje i projekty grupowe,
- prezentacja multimedialna,
- mini wykład i dyskusja moderowana,
- case study (analiza przypadków z praktyki biznesowej),
- test badający postawy wobec zmian,
- omówienia trenerskie i wyciąganie praktycznych wniosków.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Program szkolenia
Dzień I
1. Wprowadzenie do szkolenia:
- powitanie i przedstawienie uczestników i prowadzącego - cele szkolenia - zadanie zespołowe: "
Historia pana Konieczki".
2. Zmiana szansa czy dramat - co decyduje o naszym nastawieniu do zmian w procesie produkcji?
- zmiana czyli…?
- celowość zmian - kiedy zmiany mają sens?
- problemy potrzebą i motorem zmian,
- rodzaje zmian,
- etapy wdrażania zmiany,
- reakcje na zmiany,
- opór wobec zmiany,
- działania minimalizujące niezadowolenie i opór ludzi przed zmianami,
- struktura organizacyjna w procesie zmian - czytelność funkcji i zakresów obowiązków,
odpowiedzialności i uprawnień,
- strategia firmy jako wyznacznik zmian,
- cele firmy, kadry zarządzającej i pracowników w Unilever,
- gra symulacyjna: "Czerwone - zielone" - podejmowane decyzje i ich wpływ na efektywność
zmian.
3. Zarządzanie jako podstawowy obszar zmiany:
- zarządzać czy przewodzić w okresie zmiany?
- zarządzanie zespołem - rola lidera, brygadzisty, mistrza, kierownika..
- motywacja lidera czyli jak motywować innych? - zacznij od siebie,
- style zarządzania w procesie zmian,
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
- indywidualny styl komunikacji z zespołem - Test Johari,
- "Skomplikowana Konstrukcja" - gra symulacyjna.
4. Komunikacja i współpraca jako podstawa efektywności w okresie zmian:
- zasady efektywnej komunikacji w firmie produkcyjnej w okresie zmian,
- komunikacja interpersonalna czyli jak się komunikować aby unikać konfliktów,
- precyzja w komunikacji - jak się komunikować aby unikać błędów i nieporozumień w okresie
zmiany,
- "Oryginał i kopia"- gra symulacyjna.
Dzień II
1. Asertywność jako postawa i umiejętności liderów zmiany:
- asertywność czy empatia w procesie zmiany?
- techniki komunikacji asertywnej,
- test asertywności,
- asertywność w delegowaniu zadań, monitoringu i kontroli pracy - scenki sytuacyjne,
- "Dramatyczny lot balonem"- gra symulacyjna.
2. Konflikty jako początek zmian:
- geneza konfliktów w okresie zmiany,
- rodzaje konfliktów,
- skuteczne formy rozwiązywania konfliktów,
- studium przypadku w firmie "X".
3. "Fabryka pocztówek w okresie zmian"- gra symulacyjna:
- "Fabryka pocztówek - cele i zadania" - runda I,
- "Fabryka pocztówek - konieczność wprowadzenia zmian w organizacji produkcji" - runda II,
- "Fabryka pocztówek - konieczność dostosowania produkcji do zmiennego zapotrzebowani
klienta" - runda III,
- "Fabryka pocztówek - realizacja zamówienia" - runda IV,
- podsumowanie przebiegu gry,
- wnioski i spostrzeżenia do pracy,
- ewaluacja szkolenia.
Harmonogram
Harmonogram
Rejestracja uczestników
Zajęcia
Przerwa
Dzień 1
9:45 - 10:00
10:00 - 11:00
11:00 - 11:15
Dzień 2
9:00 - 11:00
11:00 - 11:15
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
Zajęcia
Obiad
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 17:00
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 16:00
Koszt inwestycji
W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu.
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w
stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane
z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia
dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu,
Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00
Fax. 22 460 46 04
e-mail: [email protected]
www.progressproject.pl
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]