Zarządzanie przepływem materiałów w

PROGRAM SZKOLENIA
Zarządzanie przepływem materiałów w procesach logistycznych
Cele szkolenia
W dzisiejszych czasach decydujące są nie tylko maszyny wysokiej jakości, ale również efektywność ich
wykorzystania. W trakcie 3 dniowego warsztatu przybliżymy państwu korzyści z wdrożenia zasad zarządzania
przepływem materiałów poprzez zastosowanie strategii logistycznych. Pokażemy jak ich prawidłowe
wprowadzanie przynosi oszczędności w zakresie:
- kosztów emisji i obsługi zamówień,
- kosztów organizacji i realizacji dostaw,
- kosztów obsługi finansowej przepływu materiałów.
Profil uczestnika
- kierownictwo przedsiębiorstw produkcyjnych i dystrybucyjnych (obszary logistyczne np. sprzedaż,
zakupy, produkcja),
- logistycy, kierownicy produkcji, planiści, zaopatrzeniowcy, magazynierzy,
-
pozostałe
osoby
uczestniczące
w
procesach
logistycznych
(technolodzy,
konstruktorzy,
zaopatrzeniowcy).
Korzyści dla uczestników
Podczas wykładów, ćwiczeń oraz konwersatoriów uczestnicy szkolenia nabędą umiejętności, pozwalające:
- stworzyć bilans materiałowy przedsiębiorstwa,
- znaleźć zależności pomiędzy planem sprzedaży a planem produkcji,
- stworzyć i przeanalizować MPS,
- zaplanować potrzeby materiałowe przedsiębiorstwa,
- planować i optymalizować procesy produkcji,
- znajdować i analizować wąskie gardła,
- bilansować zasoby,
- planować potrzeby dystrybucji metodami DRP.
Czas trwania
24 godziny dydaktyczne - 3 dni
Program szkolenia
1. Podstawy zarządzania przepływem materiałów:
- istota i cel zarządzania przepływem materiałów,
- zakres i podział odpowiedzialności.
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
2. Otoczenie zarządzania przepływem materiałów:
- elementy otoczenia,
- informacja rynkowa jako punkt wyjścia do podejmowania decyzji,
- koordynacja planów produkcyjnych z pozostałymi planami: poziom strategiczny, taktyczny i
operacyjny.
3. Główny plan produkcji (MPS):
- planowanie produkcji a główny harmonogram produkcji,
- główny plan produkcji, marketingowy i finansowy,
- punkt rozdziału,
- prognozy i plany jako punkt wyjścia do planowania produkcji.
4. Planowanie potrzeb materiałowych:
- zasady tworzenia systemów MRP I,
- popyt zależny i niezależny,
- rola informacji: zapotrzebowanie na informacje i źródła ich pozyskania,
- struktura wyrobu i pętla MRP,
- tabele planowania MRP,
- harmonogram MRP.
5. Sterowanie produkcją:
- logistyczne techniki produkcji,
- problem optymalizacji partii produkcyjnej,
- uruchamianie zleceń produkcyjnych,
- zmiany i śledzenie zleceń.
6. Zarządzanie potencjałem:
- poziomy planowania potencjału,
- metody planowania zasobów,
- potencjał a harmonogramowanie produkcji.
7. Zaopatrzenie w zarządzaniu przepływem materiałów:
- źródła informacji dla służb zaopatrzeniowych,
- procedury,
- zaopatrzenie: koszty i jakość.
8. Just In Time:
- istota systemów JiT,
- JiT a zarządzanie przepływem materiałów.
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
Harmonogram
Harmonogram
Rejestracja
uczestników
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
Obiad
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
Dzień 1
9:45 - 10:00
Dzień 2
Dzień 3
10:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 17:00
9:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 16:00
9:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 16:00
Koszt inwestycji
W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu.
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w
stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane
z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia
dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu,
Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00
Fax. 22 460 46 04
e-mail: [email protected]
www.progressproject.pl
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]