Zarządzanie kosztami logistyki

PROGRAM SZKOLENIA
Zarządzanie kosztami logistyki
Opis
Synchronizacja wymagań rynku z potencjałem przedsiębiorstwa wymaga racjonalnych decyzji, opartych na
dobrze przygotowanych i przetworzonych informacjach. Zmieniające się otoczenie stwarza szanse rozwoju, ale
jednocześnie niesie ze sobą niepewność i wysoki poziom ryzyka działalności gospodarczej oraz stwarza
zagrożenia dla stabilnego funkcjonowania przedsiębiorstw. Nieustannie podejmowane decyzje menedżerskie
dotyczące planowania produktu i obsługi rynku, zarządzania procesami w interakcji z partnerami, które mają
obsłużyć dostarczanie produktu do klienta w całym łańcuchu dostaw, optymalne wykorzystanie zasobów
przedsiębiorstwa - wymagają analizy i zarządzania kosztami działań oraz zarządzania efektywnością
wykorzystania zasobów. Często spotykane już dzisiaj delegowanie uprawnień decyzyjnych ze względu na
wzrost zakresu i zasięgu obsługi rynku oraz decentralizacja zarządzania w łańcuchach dostaw, pociąga za sobą
wyodrębnianie ośrodków odpowiedzialności za koszty. Odpowiedzialność za koszty w powiązaniu z
postawionym celem kształtowania zysku przedsiębiorstwa, wymaga od kadry kierowniczej wiedzy z zakresu
planowania kosztów i budżetowania, kontroli optymalnego kształtowania kosztów oraz budowania systemów
informacyjno - sprawozdawczych zorientowanych na wspomaganie decyzji w całym łańcuchu dostaw.
Profil uczestnika
Szkolenie jest skierowane do:
- menedżerów wyższego i średniego szczebla zarządzania oraz analityków i strategów łańcuchów
dostaw,
- dyrektorów, kierowników i specjalistów ds. operacyjnych oraz zarządzania procesami,
- menedżerów produktów kształtujących zarówno przychody jak i koszty produktu,
- kierowników centrów kosztów w przedsiębiorstwie,
- planistów i koordynatorów zintegrowanych łańcuchów dostaw,
-
kierowników,
planistów
i
specjalistów
poszczególnych
odcinków
zarządzania
operacyjnego
przedsiębiorstwa - zarządzających:
- obsługą klienta,
- sprzedażą i dystrybucją,
- zakupami i zaopatrzeniem,
- zapasami,
- planowaniem produkcji i przepływu materiałów,
- magazynem i gospodarką magazynową oraz systemami składowania,
- transportem i spedycją,
- controllingiem w przedsiębiorstwie oraz optymalizacją i efektywnością wykorzystania zasobów.
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
Metody szkolenia
Zajęcia są prowadzone przez praktyków wdrażających strategie operacyjne w przedsiębiorstwach i ich
łańcuchach dostaw od wielu lat. Praktyczna forma zajęć, przekazywanie teorii na podstawie analizy przypadków
(case'ów), duża ilość ćwiczeń i analiz rachunkowych, praca w grupach i interaktywne rozwiązywanie problemów
w ścieżkach wypracowywania decyzji - stanowi o atrakcyjności tej formy podnoszenia kwalifikacji i dużym
zainteresowaniu rynku.
Czas trwania
24 godziny dydaktyczne - 3 dni
Program szkolenia
1. Analiza kosztów logistyki i rozliczanie kosztów:
- ogólne wiadomości o kosztach logistyki,
- miejsca powstawania kosztów logistyki - MPK,
- koszt logistyki a zakładowy (wzorcowy) plan kont - ZPK,
- analiza i kształtowanie kosztów na podstawie analiz kosztów operacyjnych w łańcuchu dostaw - w
podsystemach zaopatrzenia, produkcji, dystrybucji, magazynowania, transportu i spedycji,
- koszty standardowe, normatywy kosztowe,
- ekstrapolacja kosztów logistyki,
- kontrola kosztów - analiza odchyleń i dynamiki kosztów,
- metody rozliczeń i alokacji kosztów.
2. Rachunek kosztów w zarządzaniu operacyjnym logistyką:
- modele rachunku i kalkulacji kosztów,
- koszty w zarządzaniu operacyjnym - koszty produktów, procesów i zasobów,
- całkowity koszt produktu (DPC - Direct Product Cost),
- rachunek kosztów pełnych,
- rachunek kosztów zmiennych,
- rachunek kosztów działań (ABC - Activity-Based Costing),
- wycena obiektów kosztowych w łańcuchu dostaw,
- koszty procesów i działań nie tworzących wartości,
- czas w rachunku kosztów inwestycji logistycznych,
- pomiar efektywności i wskaźniki kosztów zarządzania operacyjnego.
3. Organizacja systemu zarządzania kosztami:
- struktury organizacyjne - centra zarządzania kosztami (Cost Center),
- budżet i procedury budżetowania w przedsiębiorstwie,
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
- analiza odchyleń budżetowych na bazie kosztów normatywnych,
- kontrola wykonania budżetów operacyjnych,
- raporty zarządcze i operacyjne (analityczne) w logistyce,
- systemy informacyjne i informatyczne wspomagania zarządzania kosztami.
4. Zarządzanie kosztami produktu w łańcuchu dostaw:
- strategie kosztowe i kształtowanie kosztów,
- strategiczna Karta Wyników i zarządzania kosztami,
- metodyka zarządzania kosztami działań (Activity-Based Management - ABM),
- analiza wrażliwości kosztowej dla strategii produktowej i obsługi klienta,
- analiza operacyjna zastosowania i wykorzystania decyzji kosztowych.
Harmonogram
Harmonogram
Rejestracja
uczestników
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
Obiad
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
Dzień 1
9:45 - 10:00
Dzień 2
Dzień 3
10:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 17:00
9:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 16:00
9:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 16:00
Koszt inwestycji
W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu.
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w
stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane
z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia
dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu,
Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00
Fax. 22 460 46 04
e-mail: [email protected]
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
www.progressproject.pl
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]