Zmiany dla kreatywnych Nie zawsze trzeba proponować zmianę

Wykorzystaj potencjał Internetu w HR – wejdź na www.HRweb.pl
Zmiany dla kreatywnych
Nie zawsze trzeba proponować zmianę stanowiska, aby zatrzymać talenty w firmie – mówi w
wywiadzie dla „Pracuj z pasją” Mariola Habrajska, Kierownik Działu HR w INFOR PL. –
Różnorodność zadań, możliwość udziału w grupach projektowych, angażowania się w
tworzenie nowych produktów, rozwój kompetencji doradczych dla dojrzałych pracowników –
to wszystko sprawia, że praca jest ciekawa.
Mimo utrzymującego się rynku pracodawcy wysoka fluktuacja kadr nie opłaca się. Jak
INFOR wpływa na zatrzymanie pracowników w firmie?
Mariola Habrajska: Ludzie doceniają dziś w pracy dwie zdawać by się mogło niespójne ze
sobą wartości: stabilność i rozwój. Z informacji uzyskiwanych przez nas od kandydatów do
pracy czy niezależnych konsultantów wynika, że INFOR tak właśnie jest postrzegany – jako
firma harmonijnie łącząca poczucie stabilności i możliwości rozwoju.
Kiedy mówimy o rozwoju, zatrudnieni najczęściej myślą o awansie lub zmianie stanowiska.
Kiedy warto zaproponować pracownikowi inne stanowiska w organizacji?
Oczywiście najlepiej zanim pracownik sam pomyśli o radykalnych zmianach w swojej
karierze. W przypadku naszej firmy różnorodność zadań, jakie można podejmować nie
zmieniając stanowiska, sprawia, że ludzie się nie nudzą. Od okresu adaptacyjnego, kiedy
nowozatrudniony poznaje firmę i jej zasady, poprzez udział w projektach angażujących ludzi
z różnych części organizacji, po okres dojrzałości, kiedy pracownik może swoje kompetencje
rozszerzyć o umiejętności mentora czy eksperta wewnętrznego zatrudnieni mają bogaty
wybór form samorealizacji. To bogactwo możliwości sprawia, że nie zawsze musimy
proponować objęcie nowego stanowiska. Mamy też program rozwoju pracowników
strategicznych, kluczowych, talentów (osoby w sposób szczególny cenne dla organizacji), ale
Wykorzystaj potencjał Internetu w HR – wejdź na www.HRweb.pl
nie trzymamy się niewolniczo schematu awansów pionowych – modyfikujemy propozycje
indywidualnie i w zależności od aktualnych potrzeb biznesowych. Czasem się zdarza, że
udział w jakimś projekcie kogoś tak zaangażuje, że chce potem pracować w
nowostworzonym zespole i zostaje redaktorem nowopowstałego dodatku czy nawet w
efekcie jego usamodzielnienia kieruje takim produktem. Tak powstało kilka naszych ważnych
projektów wydawniczych.
To przykłady awansu pionowego…
Tak, ale bardzo często pracownicy nie chcą zmieniać stanowiska – angażują się w nowe
projekty na zasadzie możliwości czasowego urozmaicenia swojej podstawowej pracy.
Redaktorzy są zapraszani np. do pracy w niedawno utworzonym Radiu INFOR.pl czy
zewnętrznych rozgłośniach radiowych i telewizjach, jednocześnie nie przestają pisać o
prawie czy podatkach w swoich redakcjach. Mogą się sprawdzić w całkiem innej dziedzinie,
zasmakować występowania na antenie, a równocześnie dbają o swój status ekspertów
związanych z dotychczasowym tytułem.
Wypalenie zawodowe to nie tylko kwestia zmiany, różnorodności. Często wypaleniu
ulegają właśnie osoby totalnie zaangażowane w pracę.
W profilaktyce wypalenia liczy się też docenianie i umiejętność wypoczynku. Jeździmy razem
na wycieczki, w firmie jest lekarz i zapewniamy ludziom zewnętrzną opiekę medyczną. Choć
firma liczy sobie ponad 700 pracowników panuje atmosfera bliskości. Przy tak dynamicznym
środowisku, w którym ciągle powstają nowe produkty i ludzie łączą się w zespoły tworzące
nowe rozwiązania, pracownicy i współpracownicy poznają się dobrze, nawiązują współpracę
i nić sympatii, która czasem zamienia się w przyjaźnie. Wypalenie pojawia się także w
sytuacji, gdy ktoś się angażuje, a nie ma adekwatnego doceniania. U nas łatwo o satysfakcję
– poza byciem ekspertem w największych stacjach telewizyjnych czy radiowych można
Wykorzystaj potencjał Internetu w HR – wejdź na www.HRweb.pl
zostać trenerem w Akademii INFORu, przekazywać wiedzę innym, a to dla wielu
doświadczonych pracowników ważny motywator.
Jakie wskaźniki można przytoczyć na dowód słuszności Państwa podejścia?
Wystarczy powiedzieć, że średni staż w Inforze to 7-9 lat.
Dziękuję za rozmowę
Paweł Berłowski