Rural Informatica 2 - case study

CCA Europe.pl
THE CREDITO AGRICOLA GROUP
CASE STUDY
Czas trwania projektu: 2,5 roku
CELE PROJEKTU
O BANKU:
The Credito Agricola Group jest
ogólnokrajową instytucją finansową
w Portugalii, która zrzesza lokalne banki
oraz firmy z wielu innych branż, które
świadczą na jej rzecz usługi.
Głównymi komórkami, które
monitorują współpracę z wszystkimi
podmiotami są Caixa Central de Credito
Agricola Mutuo oraz Fenacam.
Jedną z firm współpracujących jest
Rural Informatica – spółka działająca
od 1993 roku, dostarczająca usług IT,
które koncentrują się na doradztwie,
rozwoju, szkoleniach oraz zaopatrzeniu
w sprzęt w zakresie wybranych aplikacji.
To za jej pośrednictwem specjaliści CCA
mieli przyjemność realizować projekt.
Głównym celem projektu było podniesienie wersji systemu PROFILE - wersja bazową była 4.42, docelową
6.2. W okresie realizacji projektu bank był instytucją o największej liczbie kastomów systemu na świecie,
obsługiwał 9 milionów aktywnych rachunków bankowych i posiadał 2 miliony aktywnych klientów.
Projekt składał się z 2 etapów – pierwszym było przeniesienie wszystkich kastomizacji do nowej wersji
systemu, z uwzględnieniem przepaści technologicznej pomiędzy wersjami. Kolejnym etapem była migracja
danych do często zupełnie zmienionych struktur. Każda z części była związana z dużymi wyzwaniami.
REALIZACJA
Z uwagi na skalę i zasięg projektu, Bank położył
bardzo duży nacisk na jednoczesne testy
wszystkich obszarów, co spowodowało, że zespół
projektowy zmuszony był do opracowania
mechanizmów pozwalających na dystrybucję
kolejnych wydań i poprawek do ponad 25
środowisk testowych. Ta potrzeba była inspiracją
do stworzenia architektury pozwalającej na
dystrybucję każdej zmiany w automatyczny sposób
do każdego środowiska w czasie rzeczywistym.
To okazało się przełomowym osiągnięciem,
pozwalającym na przyspieszenie testów
integracyjnych do imponującego poziomu. Testy
wydajnościowe oraz funkcjonalne zostały
przeprowadzone częściowo za pomocą nowego
systemu opracowanego przez zespół CCA w ramach
własnej działalności. System PARALLEL pozwala na
odtworzenie całego dnia pracy sytemu
produkcyjnego na innej maszynie, symulując
funkcjonalną pracę pracowników banku
automatycznie.
Największe wyzwania związane z migracją kodu
dotyczyły zmiany podejścia wykorzystywania bazy
GT.M. Wersja 4.42 wykorzystywała natywny
interfejs bazy danych, opierając komunikację na
bezpośrednim dostępie do hierarchicznych struktur
danych i języku Mumps, pozostawiając na
programistach dbałość o wszelkie aspekty
integralności danych pomiędzy strukturami. Wersja
6.2 wprowadziła takie zmiany jak: relacyjny interfejs
bazy danych, zautomatyzowane mechanizmy
ochrony integralności danych, zmienione podejście
do wielowątkowości procesów biznesowych oraz
implementację SQL jako języka dostępu do danych.
Wszystkie te aspekty spowodowały, że każda
kastomizacja, a było ich ponad 7000, musiała
zostać dokładnie przenalizowana, a następnie
„przetłumaczona” na nowe struktury danych i
nowy sposób zapisu, w nowym języku
programowania PSL.
Migracja danych przy tak dużym wolumenie
również miała ograniczenia. Z jednej strony czas
przeznaczony na proces migracji musiał być
maksymalnie skrócony, ze względu na dostępność
systemu dla biznesu. Z drugiej strony, czas
potrzebny na przeniesienie tak dużej ilości danych
w lokalizację testową w celu wykonania konwersji
okazał się nie do zaakceptowania - wykonane w
trakcie trwania projektu testy wykazały, że Bank
musiałby zostać zamknięty na 3 dni. Precyzyjny plan
działania, maksymalna automatyzacja i długie
godziny powtarzania całego procesu w trakcie
przebiegów testowych, pozwoliły na bezpieczne
i przewidywalne uruchomienie konwersji
bezpośrednio na danych produkcyjnych, przy
minimalnym czasie 24h wyłączenia systemu
i bezawaryjnej pracy po włączeniu produkcyjnym
na nowej wersji systemu.
Projekt realizowany był na ogromną skalę; zespół
projektowy liczył 25 osób (nie licząc kolejnych 35
osób z banku) zaangażowanych w najbardziej
wymagającym okresie.
Cały zespół CCA zaangażowany był w projekt, polska
część zespołu odpowiedzialna była przede
wszystkim za całość migracji danych, biorąc również
czynny udział przy pracach związanych z migracją
kodu.
KORZYŚCI
Przed realizacją projektu bank eksploatował wersję
systemu PROFILE przez ponad 8 lat, odcinając swoją
instalację od nowych funkcjonalności, tworzonych
w tym czasie w kolejnych wersjach systemu.
Hierarchiczna struktura bazy danych oraz brak
interfejsów do standardów relacyjnych powodował,
że Bank ponosił ogromne koszy rozwoju systemu,
chcąc nadążyć za potrzebami rynku.
Dostęp do funkcjonalności systemu w nowej wersji
umożliwił:
otwarcie szeregu nowych kierunków rozwoju,
pracę z bazą danych PROFILE za pomocą
narzędzi przeznaczonych dla relacyjnych baz
danych,
rozszerzenie wachlarza dostępnych na rynku
aplikacji do analizy oraz wytwarzania
oprogramowania, co w następstwie znacznie
ułatwiło pozyskiwanie nowych członków do
wewnętrznego zespołu serwisującego system,
oraz pozwoliło na pokrywanie potrzeb biznesu
w znacznie szybszym tempie.
„Projekt innowacyjny, o ogromnej skali, wymagał przeprowadzenia zmiany bezpośrednio na systemie produkcyjnym Banku, co poza pełnym profesjonalizmem
wymagało od nas odwagi i determinacji. Dzięki temu możliwa była skokowa zmiana do najnowszych technologicznie rozwiązań. ”
Jacek Nowak , Project manager