Zarzadzanie procesami rozwojowymi w organizacji

Zarządzanie procesami rozwojowymi w organizacji
W czasach wysokiej konkurencji rynkowej dużego znaczenia nabiera konieczność powierzania zadań
osobom posiadającym predyspozycje umożliwiające odniesienie sukcesu na zajmowanym
stanowisku. Z tego względu, iż współczesne przedsiębiorstwa muszą zmagać się z globalną
konkurencyjnością, ciągłymi zmianami technologicznymi i oraz na rynku pracy, rośnie potrzeba
kreowania nowego stylu zarządzania w kulturze organizacyjnej, która dynamicznie dopasowuje się do
zmieniających się standardów. Dawniej myślenie o rozwoju pracowników, było postrzegane przez
kadrę zarządzającą, jako interwencyjne reagowanie „tu i teraz” na zaistniałe problemy lub sytuacje
kryzysowe. Wraz ze wzrostem świadomości zarządzania zasobami ludzkimi nabrało ono
strategicznego charakteru i oparte jest na myśleniu długofalowym. To na czym zależy większości
przedsiębiorstw to przede wszystkim zwiększanie efektywności planowanych działań i skuteczniejsze
osiąganie celów. Zatem powstaje pytanie, jak tworzenie procesów rozwojowych przekłada się na
zwiększanie zamierzonych rezultatów. Aby móc na nie odpowiedzieć, należy zdefiniować
poszczególne etapy procesu rozwojowego w organizacji, stąd nasze szkolenie ma na celu zapoznanie
uczestników z zasadami zarządzania procesami ukierunkowanymi właśnie na rozwój pracowników
w firmach.
W trakcie szkolenie uczestnicy pogłębią swoją wiedzę na temat:
 czym jest proces, jego związek z Klientami, jak identyfikować potrzeby i wymagania Klientów
 przebieg i uwarunkowania modelu PDCA/SIX SIGMA
 metodologia PDCA/SIX SIGMA
Po szkoleniu uczestnicy będą potrafili:
 identyfikować procesy kluczowe w firmie, ustalać dla nich standardy, mierzyć wyniki,
pracować nad ciągłym doskonaleniem procesów
 wypracować program, umożliwiającego wdrożenie w firmie Zarządzania przez Jakość wg
metodologii SIX SIGMA
 formułować plany projektów jakościowych i wdrażać je w organizacji
Grupa docelowa
Program szkolenia
Metody pracy
Charakter szkolenia
Czas trwania
Szkolenie skierowane jest do pracowników działów HR, menadżerów
oraz właścicieli firm, którzy są odpowiedzialni za zarządzanie
procesami rozwojowymi w organizacji.
Szczegółowy zakres szkolenia zostanie dopasowany do specyfiki
firmy, branży oraz potrzeb Klienta.
Szkolenie ma charakter warsztatowy. Ponad 80% czasu
przeznaczone jest na ćwiczenia angażujące wszystkich uczestników
w celu wypracowania i przećwiczenia konkretnych umiejętności.
W trakcie szkolenia odwołujemy się do zasad efektywnego uczenia
się dorosłych.
Wykorzystane zostaną następujące techniki: burza mózgów,
ćwiczenia indywidualne i grupowe, testy, gry symulacyjne, analizy
casestudy, psychodrama.
Otwarte lub wewnętrzne realizowane w grupie od 4-16 osób lub
według indywidualnych ustaleń.
Od 2 do 6 dni.
Każdy z modułów szkoleniowych trwa 45 minut. Szkolenie odbywa
się w godzinach 9-17 lub w uzgodnionych indywidualnie z Klientem.
Materiały szkoleniowe
Miejsce realizacji szkolenia
Raport poszkoleniowy
Wsparcie szkoleniowe
Materiały szkoleniowe są uzupełnieniem do materiału omawianego
w trakcie szkolenia. Uczestnicy otrzymują je w formie drukowanej.
W siedzibie Klienta lub w miejscu przez niego wskazanym.
Po realizacji szkolenia przygotowywany jest raport zawierający
podsumowanie szkolenia, najważniejsze wnioski, rekomendacje
dotyczące działań na przyszłość.
W ciągi jednego miesiąca po szkoleniu służymy wsparciem.
Zapraszamy do kontaktu, zadawania pytania odnośnie zagadnień
realizowanych na szkoleniu.
Wyślij zapytanie, a przedstawimy Ci szkolenie dostosowane
do specyfiki i potrzeb Twojej firmy!
Zapraszamy do kontaktu, tel. 22/ 839 55 99 wew. 225
MCS sp. z o.o. sp. k., ul. Czerska 14, 00-732 Warszawa
[email protected], www.mcs.edu.pl