Przywództwo – równowaga dwóch skrzydeł

Przywództwo – równowaga dwóch skrzydeł
Zrównoważony rozwój wymaga nowych umiejętności oraz nowych postaw
przywódczych. Ich rozwijanie jest kluczowe do osiągnięcia tzw. punktu
zwrotnego, gdy zrównoważony rozwój zostanie na stałe osadzony
w strategiach firm i organizacji.
Miękkie skrzydło przywództwa – empatia
Zrozumienie, życzliwość, współczucie, zachęcanie, docenianie, wspieranie
Twarde skrzydło przywództwa – odwaga i odpowiedzialność
Pasja, odwaga, hart ducha, konsekwencja, wytrzymałość, stanowczość,
wymaganie
Odpowiedzialność – za ludzi, zespół, wartości, cele, rezultaty, jakość
W sumie – oba skrzydła
Twarda empatia
Odwaga i wyjaśnianie
Wspieranie i wymaganie na co dzień
Stuprocentowi liderzy
RÓWNOWAGA MIĘDZY:
Relacjami
Wyzwaniami
silne emocjonalne więzi ze
współpracownikami,
wzajemne zaufanie,
troska lidera o sukces
współpracowników,
otwarta komunikacjaVV
stawianie wysokich wymagań,
oczekiwanie rozwijania umiejętności
i przekraczania granic
M.Murphy, Hundred Percenters
Dobre Przywództwo to Równoważenie
Zadania lidera zrównoważonego rozwoju:
1
Ambitna wizja i służenie innym
2
Przywództwo indywidualne i zespołowe
3
Przywództwo strategiczne i operacyjne
4
Życzliwość i otwartość na potrzeby innych i stawianie wysokich wymagań
i ambitnych celów.
Podstawowe zadanie liderskie:
równowagę
Jak zachować
pomiędzy odważnymi marzeniami, wymaganiami
i stanowczością w dążeniu do celów a dobrymi relacjami
równowagi
Przywództwo to chodzenie po ostrzu noża i poszukiwanie
pomiędzy: apetytem podwładnych na zmiany, a ich niechęcią do nich.
Na tej drodze lider powinien wytwarzać optymalne napięcie,
niezbędne do motywowania ludzi, do podejmowania wyzwań.
Ronald A. Heifetz :: Praca adaptacyjna