6. Macierz BCG

6. Macierz BCG
Macierz została pierwotnie opracowana dla General Electric przez Boston Consulting Group.
Macierz BCG jest metodą klasyfikacji poszczególnych produktów firmy ze względu
na 2 cechy: stopy ich wzrostu na rynku (wysokiej lub niskiej) oraz procentowego udziału
w rynku (wysokiego lub niskiego). Macierz przedstawia rysunek poniżej:
Macierz została podzielona na 4 specyficzne grupy usług, którym zostały przypisane
skojarzenia:




Gwiazda- to produkt o względnie dużym udziale w szybko rosnącym rynku.
Szybki wzrost gwiazd wiąże się z bardzo dużym nakładem finansowym w tym czasie.
W miarę dojrzewania wiele gwiazd zmienia się w dojne krowy.
Dojna Krowa-to produkt lub usługa o dużym udziale w rynku, wykazującym niską
dynamikę wzrostu. Jej wzrost i ekspansja wymaga niewielkich środków, dzięki czemu
zapewnia ona nadwyżki dochodu firmy, które mogą być wykorzystane w innych
działaniach.
Znak Zapytania-to produkt o względnie niskim udziale w rynku i wysokim tempie
wzrostu. Menedżerowie muszą zdecydować czy poświęcić dodatkowe zasoby finansowe
jakich wymagałoby przekształcenie tego produktu w gwiazdę. Równie dobrze mogą
podjąć decyzję o pozbyciu się produktu.
Chude Psy- to produkty lub usługi mające niewielki udział w rynku i wykazujące niską
dynamikę wzrostu. Chude psy nie są w stanie często utrzymać się o własnych siłach
i często są finansowane z dochodów, które zapewniają inne produkty przedsiębiorstwa.
Przynoszą firmie straty i powinny być likwidowane z braku rentowności.
Macierz BCG pomaga menedżerom w lepszym zrozumieniu wkładu różnych
strategicznych produktów do wyniku całego przedsiębiorstwa. Oceniając każdą jednostkę
można podjąć decyzję o tym czy nadal w nią inwestować czy może całkowicie
ją zlikwidować.
Źródło: Ricky Giffin: „Podstawy Zarządzania Organizacjami” PWN.2013r.