Zarządzanie Kadrami MODELE ZZL [Tylko do odczytu]

Zarządzanie kadrami
Zarządzanie
Kadrami
Zbiór działań związanych
z ludźmi, ukierunkowanych
na osiąganie celów
organizacji
i zaspokojenie potrzeb
pracowników.
Opracowanie
Aneta Stosik
1
2
Zarządzanie zasobami
ludzkimi
Zarządzanie kadrami
Strategiczne
i spójne podejście do
zarządzania najbardziej
wartościowymi
aktywami organizacji.
Proces celowego grupowania oraz
spożytkowania posiadanych
zasobów i potencjału kadrowego
organizacji.
3
4
Cele ZZL
Proces ZZL obejmuje:
Tworzenie warunków pracy zespołowej
Podnoszenie kwalifikacji pracowników
Tworzenie klimatu organizacji
Wspomaganie utrzymania równowagi
w organizacji
Zapewnianie równych szans
Uwzględnianie i tolerancja różnic
Planowanie zasobów
Zatrudnianie
Rozwój
Motywowanie
Kształtowanie właściwych postaw
Przemieszczenia
5
6
Cechy ZZL
Nacisk na:
Cechy ZZL
Nacisk na:
Kulturę korporacyjną
– zarządzanie przez efekty, definiowanie misji,
Strategiczne dopasowanie
- integracja celów
wizji, filozofii;
Monolityczne stosunki pracownicze
– zasoby ludzkie jako zwarty zespół wspólnych
Spójność
– zintegrowana polityka ZZL
wartości, celów , oczekiwań;
Traktowanie ludzi jako kapitał
Odpowiedzialność kadry
kierowniczej na rzecz ZZL, na wszystkich
– inwestowanie w KI, wiedzę, potencjał, itp..
poziomach
7
8
Model Harvardzki
Modele zarządzania
zasobami ludzkimi
HRM na MBA
ModelModel- wzorcowy system
4 główne obszary zarządzania zasobami
ludzkimi
założeń, zawierający koncepcję
działań wobec zasobów
i potencjału kadrowego
- Partycypacja pracowników
- Ruchliwość pracowników (przemieszczenia)
- Systemy wynagrodzeń (różne bodźce)
Model Harvardzki
Model Michigan
Model Narodowy
Model Uniwersalny
9
- Organizacja pracy
10
Model Harvardzki
Model Michigan
Koncepcja strategicznego zarządzania
zasobami ludzkimi, realizująca 4 funkcje:
Główne zadania:
Dobór pracowników
Ocena efektów pracy
Nagradzanie
Rozwój pracowników
- Koordynacja działań 4 obszarów
- Integracja ze strategią organizacji
11
12
Model Michigan
Model Narodowy
Model Japoński
Wszystkie funkcje są ze sobą połączone
i tworzą proces (cykl) zasobów ludzkich.
Trzy podstawowe zasady:
Dożywotnie zatrudnienie (trzon załogi)
Zasada starszeństwa przy wynagradzaniu
i awansowaniu
Consensus organizacji zakładowych
Na każdym poziomie zarządzania są tak
samo istotne
(strategicznym, taktycznym i operacyjnym)
13
14
Model Narodowy
Model Uniwersalny
Filozofia modelu :
Filozofia modelu:
Długookresowe planowanie zasobów
Rekrutacja pracowników wśród absolwentów
o określonej kulturze org.
Aktywny rozwój personelu
Integracja zadań
Grupowa organizacja pracy
Wysoka ruchliwość wewnątrz organizacji
System ciągłego doskonalenia
Rozwinięty system socjalny
Dominująca rola menedżera liniowego
15
Ludzie jako najcenniejszy zasób organizacji
Strategiczna orientacja
Integracja celów z misją i filozofią organizacji
Kształtowanie określonej kultury organizacyjnej
Partycypacja pracowników
Decentralizacja decyzji
Indywidualizacja stosunków pracy
16
Metody kierowania
Systemy Zarządzania
Sposób postępowania dla
osiągnięcia określonego celu
Uporządkowane , utrwalone całości działań
Zarządzanie przez:
Zarządzanie administracyjne –
(formalizacja instytucji, hierarchia,
struktura)
Zarządzanie przez cele
Zarządzanie strategiczne
Zarządzanie przestrzenią organizacji
Zarządzanie zmianą w organizacji
17
Delegowanie uprawnień
decyzyjnych
Wyjątki
Wyniki
Efekty
Partycypację
Komunikowanie się
Konferencje
Konflikty
Motywację, itd..
18
Strategiczne zarządzanie
zasobami ludzkimi
Style kierowania
Misja firmy
Utrwalony sposób postępowania
wobec podwładnych
Ogólne przesłanki inwestowania
w zasoby ludzkie w przedsiębiorstwie
Całokształt sposobów oddziaływania
na podwładnych w celu wywołania
właściwego pożądanego nastawienia
do swoich zadań i skłonienie do jak
najlepszego ich wykonania
19
Wewnętrzne środowisko firmy
przegląd ogólnych uwarunkowań
Sformułowanie strategii firmy
20
Schemat czynników wpływających
na efektywność kierowania
Sformułowanie strategii firmy
Planowanie zasobów ludzkich
Uzdolnienia , talent,
kompetencje , styl
temperament,
Otoczenie, Rynek,
Konkurencja
Implementacja strategii
Proceduryzatrudnienia
Implementacja strategii
Systemy motywacyjne i rozwoju
Sprawność zespołu
i systemu
informacji
21
Osobowość, wiedza,
odporność na stres
Umiejętności kierownicze i
organizatorskie, fachowość
menedżer
EFEKTYWNOŚĆ
KIEROWNIKA
Wymagania,
zadania,
oczekiwania
Filozofia
i kultura firmy
Kadra i pracownicy
- Postawy i motywacje, - aspiracje i potrzeby,
- nastawienia i zachowania
Ewaluacja zasobów ludzkich
22
Model ZZL
w przedsiębiorstwie
Style kierowania
Demokratyczny, autokratyczny, liberalny;
Dyrektywny , parametryczny;
Zorientowany na ludzi lub na zadania;
Instruktażowy , zadaniowy;
Autorytarny, integrujący, partycypacyjny,
delegujący;
delegujący; (ze względu na poziom dojrzałości podwładnych)
23
Zewnętrzne środowisko firmy
przegląd ogólnych uwarunkowań
1. Planowanie zatrudnienia
Prognoza potrzeb kadrowych
Planowanie zatrudnienia
Planowanie ścieżek karier zawodowych
Marketing personalny
24
Model ZZL
w przedsiębiorstwie
Model ZZL
w przedsiębiorstwie
3. Rozwój pracowników
2. Zatrudnianie
l Określenie
potrzeb edukacyjnych
l Priorytety szkolenia i doskonalenia
l Ocena metod i wyników pracy
l Awanse, obowiązki, planowanie
karier
Nabór (rekrutacja)
Wybór (selekcja)
25
26
Model ZZL
w przedsiębiorstwie
4. Wynagrodzenia
Model ZZL
w przedsiębiorstwie
5. Ochrona zdrowia
i bezpieczeństwo pracy
Standardy BHP
Zasady i programy bezpieczeństwa pracy
Zakładowa polityka płacowa
Układy zbiorowe
Wartościowanie pracy
27
6. Usługi socjalne
Gwarantowane przez państwo
Gwarantowane przez firmę
28
PREPARACJA
Fazy i elementy procesu
kształtowania kadr
PLANOWANIE KADR
Filozofia personalna, cele, strategia,
rodzaje planów
29
30
REALIZACJA
KONTROLA
Pozyskanie do firmy
OCENA FUNKCJI
Rekrutacja, selekcja, wprowadzenie do pracy
Przegląd kadr
Rozwój kadry
Ocena, doskonalenie, integrowanie,
przemieszczenia
Odejścia z firmy
Zwolnienia, odejścia, kontrakty, outplacement;
outplacement;
31
32