Spis treści WSTĘP

Spis treści
WSTĘP …........................................................................................................................... 5
CZĘŚĆ PIERWSZA : FORMALIZACJA A PROBLEMY WZROSTU FIRMY
1. Kiedy rodzi się potrzeba formalizacji firmy?............................................................ 11
2. Cele formalizacji …................................................................................................. 19
3. Ujemne skutki formalizacji ….................................................................................. 21
4. Dokumenty przedstawiające organizację formalną …............................................ 25
5. Schemat organizacyjny jako odzwierciedlenie podstawowych cech struktury
organizacyjnej …..................................................................................................... 28
6. Więzi służbowe i funkcjonalne …............................................................................ 30
7. Struktura organizacyjna małego przedsiębiorstwa …............................................. 40
8. Organizacyjne problemy wzrostu firmy …............................................................... 45
8.1 Proces specjalizacji stanowisk pracy i komórek organizacyjnych …......... ….. 45
8.2 Wyodrębnianie się pionów funkcjonalnych …................................................. 48
8.3 Główne funkcje przedsiębiorstwa …............................................................... 53
9. Decentralizacja zarządzania firmą …...................................................................... 63
10. Przykłady przekształceń organizacyjnych firm …................................................... 69
10.1 Firma „Metrox” - przekształcenie w strukturę dywizjonalną …........................ 69
10.2 Dojrzała struktura dywizjonalna firmy AAB Ltd. ….......................................... 72
10.3 Recentralizacja zarządzania firmą „AQUA VITA” …....................................... 76
CZĘŚĆ DRUGA :
WSKAZÓWKI DOTYCZĄCE BUDOWY REGULAMINU ORGANIZACYJNEGO
11. Układ hierarchiczny i nazewnictwo jednostek organizacyjnych …......................... 83
12. Organy przedsiębiorstwa jako spółki …................................................................. 95
13. Spiętrzenie struktury organizacyjnej ….................................................................. 99
14. Formułowanie obowiązków …............................................................................. 103
15. Formułowanie uprawnień …................................................................................ 111
16. Formułowanie odpowiedzialności …................................................................... 117
CZĘŚĆ TRZECIA :
MATERIAŁY WYJŚCIOWE DO TWORZENIA REGULAMINU ORGANIZACYJNEGO
17. Postanowienia ogólne …...................................................................................... 128
18. Uniwersalne obowiązki, uprawnienia i odpowiedzialność
stanowisk kierowniczych …................................................................................... 133
19. Uniwersalne obowiązki, uprawnienia i odpowiedzialność
stanowisk wykonawczych …................................................................................. 137
20. Ramowe zakresy zadań dla poszczególnych funkcji przedsiębiorstwa …........... 139
20.1 Działalność podstawowa …........................................................................ 139
20.2 Techniczne przygotowanie działalności podstawowej …............................ 140
20.3 Utrzymanie ruchu ….................................................................................... 142
20.4 Inwestycje i remonty …............................................................................... 143
20.5 Rynek i handel …....................................................................................... 144
20.6 Finanse i księgowość …............................................................................. 145
20.7 Gospodarowanie kadrami …...................................................................... 147
20.8 Bezpieczeństwo i higiena pracy …............................................................. 149
20.9 Bezpieczeństwo funkcjonowania obiektów …............................................ 150
20.10 Organizacja i zarządzanie …...................................................................... 151
20.11 Kształtowanie jakości …............................................................................. 152
20.12 Obsługa administracyjna firmy ….............................................................. 152
21. Przykłady opisu stanowisk organizacyjnych ….....................................................153
21.1 Pięć podstawowych zasad opisu stanowiska organizacyjnego …................153
21.2 Opis stanowiska kierowniczego wysokiego szczebla ….............................. 153
21.3 Opis stanowiska wykonawczego …............................................................. 155