Slajd 1 - DBM Polska

LIPIEC/SIERPIEŃ 2015
ZMIANA
KOMUNIKACJA
OUTPLACEMENT
LIDERZY i TALENTY
MULTIMEDIA
Zwolnili mnie, ale oczywiście nadal będę tam pracował
Paradoks z powyższego tytułu coraz częściej komplikuje życie odchodzącym
pracownikom. Dotyczy przede wszystkim firm ograniczających produkcję,
a w jakiejś mierze opartych na pracy sezonowej. Jak to wygląda?
Firma generalnie zmniejsza zatrudnienie, ale ponieważ każdego roku i tak korzysta
z pracowników sezonowych, więc menedżerowie wręczając wypowiedzenia mówią
jednocześnie: „Chcemy Wam pomóc. Zarząd chce Wam pomóc. Jak ruszą prace
sezonowe będziecie mieli pierwszeństwo zatrudnienia”. Deklaracja skądinąd słuszna
i wskazana moralnie, okazuje się często destrukcyjna dla odchodzących z firmy
pracowników. Odczytują ją bowiem na swój sposób: „OK, teraz nie ma pracy, ale mam
odprawę, to nie muszę się martwić, a za kilka miesięcy znowu będę miał pracę,
i może znów na stałe”. Oczywistym jest, że przy takim rozumowaniu motywacja
do poszukiwania nowej pracy jest bliska zeru. Frustracja na poziomie „+10” zaś
gwarantowana, zwłaszcza gdy kończą się pieniądze z odpraw, a firma nie jest
w stanie zatrudnić w sezonie wszystkich chętnych. Mechanizm ten widzimy coraz
silniej w prowadzonych obecnie projektach outplacementowych. Rzeczywistość
pokazuje bowiem, że wszelkie, nawet najmniejsze deklaracje składane przez
menedżerów, mogą zostać na wyrost odczytane przez dotkniętych zmianą
pracowników. Warto zatem wcześniej dobrze przemyśleć i zaplanować narrację
o „zatrudnianiu sezonowym” oraz wpisać ją do zmianowej listy pytań i odpowiedzi.
Rafał Talarek
Project Manager
Lee Hecht Harrison DBM
Przechadzający się menedżerowie
Gdybym miał wymienić dwa z wielu wyzwań, przed którymi stoją organizacje
wdrażające zmiany, byłoby to przekonanie CEO, że „menedżerowie pierwszej linii”
to najważniejsza - obok nich samych - grupa mająca wpływ na efektywne wdrożenie
zmiany. Z drugiej strony kluczowe jest, aby „pierwszoliniowcy” przyjmowali zmiany
w organizacji jako możliwość rozwoju, a nie „ból” spowodowany przez „tych z góry”.
W ostatnio realizowanym projekcie spotkałem grupę kierowników, których pierwszą
reakcją na zmianę było jej kontestowanie. Jednocześnie „gdzieś w tle” wybrzmiała
niewypowiedziana lojalność, ogromne zaangażowanie i dążenie, by w firmie działo się
dobrze.
Andrzej Starzyński
Senior Coach & Mentor
TTX Institute
Chcieli się włączyć, ale nie dostali bodźca „z góry”. Bo choć faktycznie nasze
doświadczenia pokazują, że menedżerowie średniego szczebla są najważniejsi
dla wprowadzania zmian, to nie wykonają swojego zdania bez pomocy top
menedżmentu. Przy poważnych zmianach swoją rolą mają do odegrania bowiem
wszystkie grupy menedżerów. To, co powinien zatem zrobić Zarząd, to osobiście
kontaktować się z menedżerami, informować, wspierać, motywować i słuchać.
Aplikowanie metody „managing by walking” okazuje się często najbardziej skutecznym
lekiem na problemy i bolączki, jakie zwykle stają się doświadczeniem firm w trudnych
zmianach.
Przede wszystkim nie szkodzić
Jeden z moich Klientów outplacementowych koniecznie chciał znaleźć pracę
w Chinach. Wszystko, co wpisywał do CV starał się zamieszczać właśnie w tym celu.
W zainteresowaniach umieścił: podróże po Nepalu i Tybecie. Faktycznie tam jeździ,
potrafi to udokumentować, fascynuje się tym regionem i opowiada o nim z wielkim
przejęciem, budząc w słuchaczu naturalne zainteresowanie i entuzjazm.
Ale Chiny i Tybet… Czy z perspektywy historyczno-politycznej to dobre rozwiązanie…
Zapytałam Go zatem, jak sądzi, czy to Mu pomoże w staraniach o pracę
w Chinach? Uśmiechnęliśmy się oboje.
Morał z tego taki, że wszystko, co piszemy w CV, ma znaczenie. A przecież ani On,
ani Jego znajomi oglądający CV nie zwrócili na ten zapis uwagi – wydał się tak
naturalny i oczywisty. Ta sytuacja to kolejny w moim doświadczeniu dowód na to,
że profesjonalna pomoc przy szukaniu pracy ma jednak znaczenie. Wyczulony
na niuanse specjalista zauważa bowiem te niedostrzegalne, a jednak o dużej wadze
informacje - jakkolwiek patetycznie to nie zabrzmiało.
Izabela Strożek
Konsultant Kariery, Coach
Lee Hecht Harrison DBM
MEDIA FLASH
„Czy programy talentowe powinny być tajne”
Personel i Zarządzanie
R.Tadeusiak
2015 06 01
Oczekiwania, a czasem roszczenia, pojawiają się w każdym programie, niezależnie od typu kultury organizacji czy
poziomu uczestników. Trudno zresztą, aby było inaczej. W końcu do programu są wybierani ludzie, którzy wyróżniają
się w organizacji. Takie osoby często dopytują o szczegóły, lubią wiedzieć, jak zbudowany jest program i jakie będą
oczekiwania organizacji wobec nich po jego ukończeniu – pisze Renata Tadeusiak, dyrektor TTX Institute.
„Przedsiębiorca szuka etatu”
Puls Biznesu
D.Czerwińska
2015 05 19
Ludzie z doświadczeniem w prowadzeniu własnego biznesu są najlepszymi kandydatami na pracowników. Trendy
w zarządzaniu są takie, żeby pracownicy byli jak najbardziej samodzielni, odpowiedzialni za swoje zadania, tak jak za
kawałek własnego biznesu - mówi Magdalena Kołodkiewicz, konsultant i coach w firmie doradczej Lee Hecht Harrison
DBM Polska.
„Dyplom z efektem wow”
Manager MBA
J.Spisacka
2015 05 10
Zdaniem Pawła Gniazdowskiego z LHH DBM, lepiej postrzegani przez pracodawców i head hunterów są managerowie,
którzy zdobyli dyplomy MBA na prestiżowych uczelniach, gwarantujących wysoką jakość nauczania. Tylko taki
dyplom daje przewagę nad innymi, bo w ocenie pracodawców kandydaci, którzy go posiadają, lepiej rozumieją
procesy biznesowe i szybciej na nie reagują. Dlatego warto wyeksponować ten fakt w CV, zaraz na jego początku
w tzw. profilu kandydata - mówi Paweł Gniazdowski.
TRANSITION&TALENT NEWSLETTER © Copyright Lee Hecht Harrison DBM. Wiadomość została wysłana przez Lee Hecht Harrison DBM. W związku z art. 10 ustawy z dnia 18 lipca
2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz.U. nr 144 poz. 1204) informujemy, że wiadomość została przesłana na niniejszy adres zgodnie z wyrażoną przez Państwa zgodą.
Zgoda na otrzymywanie niezamówionych informacji handlowych może być odwołana w każdym czasie poprzez wysłanie maila z adresu, którego użyto podczas definiowania subskrypcji
z tytułem „rezygnacja” na adres [email protected]